{"id":115834,"date":"2021-11-18T06:43:44","date_gmt":"2021-11-18T05:43:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ingenjoren.se\/?p=115834"},"modified":"2025-01-27T15:11:45","modified_gmt":"2025-01-27T14:11:45","slug":"sa-hanterar-du-en-dalig-chef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingenjoren.se\/2021\/11\/18\/sa-hanterar-du-en-dalig-chef\/","title":{"rendered":"S\u00e5 hanterar du en d\u00e5lig chef"},"content":{"rendered":"

Ett d\u00e5ligt ledarskap kan vara f\u00f6r\u00f6dande f\u00f6r verksamheten, rent av destruktivt. Det sl\u00e5r s\u00f6nder arbetsgrupper, skapar stress och os\u00e4kerhet i organisationen och kan i v\u00e4rsta fall leda till oengagerade medarbetare som helt slutar bry sig. S\u00e5 h\u00e4r f\u00e5r du upp \u00f6gonen f\u00f6r ett destruktivt ledarskap.<\/strong><\/p>\n

De allra flesta har, eller kommer att st\u00f6ta p\u00e5 d\u00e5liga chefer under sitt arbetsliv. Det kan vara chefer som saknar f\u00f6rm\u00e5gan att leda och styra verksamheten, sj\u00e4lvcentrerade chefer som st\u00e4ller orimliga och ibland motstridiga krav. Chefer som ist\u00e4llet f\u00f6r att ge st\u00f6d och trygghet skapar os\u00e4kerhet och f\u00f6rvirring.<\/p>\n

Ledarskapsforskningen har under l\u00e5ng tid lagt fokus p\u00e5 effekterna av det goda ledarskapet. Men den andra sidan, det destruktiva ledarskapet, \u00e4r ocks\u00e5 viktigt att f\u00e5 insikt om.<\/p>\n

\"\"

Maria Fors Brandebo, forskare p\u00e5 F\u00f6rsvarsh\u00f6gskolan.<\/p><\/div>\n

\u2013 En raserad tillit \u00e4r v\u00e4ldigt sv\u00e5r att bygga upp igen, och det p\u00e5verkar arbetsmilj\u00f6 och prestationer i s\u00e5 stor utstr\u00e4ckning. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det ocks\u00e5 intressant att prata om och f\u00e5 upp \u00f6gonen f\u00f6r det destruktiva ledarskapet, s\u00e4ger Maria Fors Brandebo, forskare p\u00e5 F\u00f6rsvarsh\u00f6gskolan.<\/p>\n

Kan bli fel trots goda intentioner<\/h2>\n

Definitionen av ett destruktivt ledarskap \u00e4r att det \u00e4r systematiskt och upprepat, att det bryter mot organisationens intressen och har negativa effekter p\u00e5 medarbetarnas motivation och v\u00e4lm\u00e5ende.<\/p>\n

Maria Fors Brandebo po\u00e4ngterar att forskningen om destruktivt ledarskap utg\u00e5r fr\u00e5n medarbetarnas upplevelser av ledarens beteenden.<\/p>\n

\u2013 Det \u00e4r viktigt att komma ih\u00e5g att det inte handlar om upps\u00e5t. Det destruktiva ledarskapet kan ha goda intentioner, men \u00e4nd\u00e5 ge negativa effekter i verksamheten, f\u00f6rklarar hon.<\/p>\n

L\u00e4s ocks\u00e5: ”Varf\u00f6r existerar d\u00e5ligt ledarskap fortfarande?”<\/a><\/p>\n

\n

Destruktiva chefer<\/h3>\n

Ett destruktivt ledarskap k\u00e4nnetecknas av att:<\/p>\n

    \n
  • Medarbetarna \u00e4r stressade och m\u00e5r d\u00e5ligt.<\/li>\n
  • Arbetstillfredsst\u00e4llelsen \u00e4r l\u00e5g.<\/li>\n
  • Relationerna mellan chef och medarbetare \u00e4r negativa.<\/li>\n
  • Prestationerna g\u00e5r ned, b\u00e5de p\u00e5 individ- och gruppniv\u00e5. Men se upp, \u00e4ven ett aktivt destruktivt ledarskap kan ge goda resultat p\u00e5 kort sikt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

    Det finns tv\u00e5 olika typer av destruktivt ledarskap; det aktiva och det passiva.<\/p>\n

    Det aktiva upplevs som medvetet, det karakt\u00e4riseras av att det \u00e4r arrogant, hotfullt eller egoistiskt.<\/p>\n

    Det passiva handlar om ett mer otydligt ledarskap. Det yttrar sig i ett fegt eller ointresserat ledarskap som inte tar tag i saker och d\u00e4r medarbetarna upplever att de inte f\u00e5r st\u00f6d och v\u00e4gledning i arbetet.<\/p>\n

    Stress, konflikter och frustration<\/h2>\n

    B\u00e5da typerna \u00e4r skadliga f\u00f6r verksamheten, men p\u00e5 lite olika s\u00e4tt.<\/p>\n

    Det aktivt destruktiva ledarskapet riskerar att bygga upp en r\u00e4dsla eller ilska hos medarbetarna. Effekten kan ibland bli att medarbetarna svetsas samman mot chefen, den gemensamma fienden. P\u00e5 kort sikt kan ett aktivt ledarskap se ut att fungera eftersom medarbetarna levererar med goda resultat. Men det fungerar s\u00e4llan i l\u00e4ngden.<\/p>\n

    \u2013 Den h\u00e4r typen av chefer \u00e4r egocentrerade, de tar g\u00e4rna \u00e5t sig \u00e4ran f\u00f6r gruppens prestation och f\u00e5r medarbetare att prestera genom hot och \u00f6verkrav. P\u00e5 l\u00e5ng sikt kan det leda till att medarbetarna slutar engagera sig, eller till och med blir aktivt destruktiva. De \u00e4r helt enkelt inte intresserade av att det ska g\u00e5 bra f\u00f6r chefen.<\/p>\n

    Men det passivt destruktiva ledarskapet \u00e4r kanske \u00e4nnu v\u00e4rre. Det skapar en os\u00e4kerhet i organisationen kring m\u00e5l, struktur och planering. Medarbetarna m\u00e5r d\u00e5ligt, de k\u00e4nner stress och frustration och presterar s\u00e4mre. Informella chefer kan dyka upp i ett f\u00f6rs\u00f6k att styra upp arbetet, vilket riskerar att skapa konflikter i gruppen och sl\u00e5 s\u00f6nder gruppsammanh\u00e5llningen.<\/p>\n

    F\u00f6rst\u00e5 hur beteendet p\u00e5verkar andra<\/h2>\n

    Maria Fors Brandebo tror att det \u00e4r viktigt att prata om destruktivt ledarskap f\u00f6r att synligg\u00f6ra och s\u00e4tta ord p\u00e5 de beteenden som skapar problem i en organisation. Ledarskapet \u00e4r dessutom en sv\u00e5r balansg\u00e5ng f\u00f6r en chef att hantera. En chef som upplevs som fr\u00e5nvarande och ointresserad har kanske intentionen att undvika detaljstyrning och l\u00e5ta medarbetarna arbeta sj\u00e4lvst\u00e4ndigt.<\/p>\n

    \u2013 M\u00e5nga chefer har dessutom alldeles f\u00f6r mycket att g\u00f6ra. D\u00e5 kan det vara sv\u00e5rt att hinna med att vara tillg\u00e4nglig och n\u00e4rvarande f\u00f6r medarbetarna.<\/p>\n

    Men genom att bli medveten om hur en ledares beteende p\u00e5verkar andra och b\u00f6rja prata om det, \u00e4r det ocks\u00e5 l\u00e4ttare att g\u00f6ra n\u00e5got \u00e5t situationen.<\/p>\n

    \u2013 Det \u00e4r l\u00e4tt att som chef g\u00e5 i f\u00f6rsvar och bortf\u00f6rklara sitt beteende. Men man m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 att det handlar om andras upplevelser. Ingen \u00e4r ju perfekt, alla har sina svaga sidor och som ledare \u00e4r det en styrka att vara \u00f6ppen f\u00f6r sitt eget beteende.<\/p>\n

    Vad kan man g\u00f6ra?<\/h2>\n

    Hur kan man d\u00e5 agera p\u00e5 ett destruktivt ledarskap? Maria Fors Brandebo konstaterar att det \u00e4r en sv\u00e5r situation att ta sig an, eftersom det handlar om upplevelser d\u00e4r ord kan st\u00e5 mot ord. Medarbetare som upplever ett aktivt destruktiv ledarskap kan dessutom vara r\u00e4dda f\u00f6r repressalier.<\/p>\n

    Men hon ger \u00e4nd\u00e5 n\u00e5gra goda r\u00e5d:<\/p>\n

    Som medarbetare<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Ge feeback. Prata med din chef och beskriv hur du upplever hens beteende.<\/li>\n
    • S\u00e4tt ord p\u00e5 dina upplevelser. Beskriv vad i beteendet som p\u00e5verkar dig, hur du m\u00e5r, presterar och hur chefens beteende p\u00e5verkar dina m\u00f6jligheter att utf\u00f6ra ditt arbete.<\/li>\n
    • Var konkret. Ge exempel p\u00e5 situationer som skapat problem. Det kan handla om att chefen h\u00e5ller p\u00e5 information, att uppdraget \u00e4ndras i sista minuten eller att chefen \u00e4r otrevlig n\u00e4r hen \u00e4r stressad.<\/li>\n
    • Om chefen inte lyssnar, ta det vidare till n\u00e4sta niv\u00e5.<\/li>\n<\/ul>\n

      Som chef<\/strong><\/p>\n

        \n
      • V\u00e4lkomna feedback. Se upp med tystnaden, det kan betyda att medarbetarna inte t\u00f6rs, eller inte tycker att det l\u00f6nar sig att ge dig feeback.<\/li>\n
      • Lyssna p\u00e5 feedback. Var \u00f6ppen f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 hur du p\u00e5verkar andra. Undvik att g\u00e5 i f\u00f6rsvar och f\u00f6rs\u00f6k att se hur du kan f\u00f6r\u00e4ndra ditt beteende.<\/li>\n
      • Var medveten om att det handlar om hur andra upplever ditt beteende, att det kan bli fel trots att dina intentioner \u00e4r goda. Fundera p\u00e5 hur du kan g\u00f6ra annorlunda s\u00e5 att ditt ledarskap inte uppfattas som destruktivt.<\/li>\n
      • St\u00e4ll krav p\u00e5 organisationen. Se till att du f\u00e5r f\u00f6ruts\u00e4ttningar, tid och en rimlig arbetsb\u00f6rda f\u00f6r att ocks\u00e5 kunna bedriva ett bra ledarskap.<\/li>\n<\/ul>\n

        Som organisation<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Utbilda b\u00e5de chefer och medarbetare i vad destruktivt ledarskap \u00e4r. Diskutera hur det ser ut i er organisation, n\u00e4r uppst\u00e5r destruktivt ledarskap och hur vill ni hantera det?<\/li>\n
        • Ge chefer f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att bygga ett tillitsskapande ledarskap. Det kan handla om utbildning, men \u00e4ven tid och utrymme att ut\u00f6va sitt ledarskap.<\/li>\n
        • Var vaken f\u00f6r signalerna. F\u00f6rekommer det misstro och konflikter i organisationen? \u00c4r medarbetarna stressade och omotiverade i sitt arbete?<\/li>\n
        • Ta fram riktlinjer f\u00f6r hur man som medarbetare g\u00e5r tillv\u00e4ga f\u00f6r att lyfta den h\u00e4r typen av problem. Vart kan man v\u00e4nda sig? Vad g\u00f6r man om detta ber\u00f6r ens n\u00e4rmaste chef?<\/li>\n<\/ul>\n

          Anna Nystr\u00f6m<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Ett d\u00e5ligt ledarskap kan vara f\u00f6r\u00f6dande f\u00f6r verksamheten, sl\u00e5 s\u00f6nder arbetsgrupper och skapa stress och os\u00e4kerhet i organisationen. S\u00e5 h\u00e4r f\u00e5r du upp \u00f6gonen f\u00f6r ett destruktivt ledarskap.<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":115854,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"142022,144276,142901","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[222],"tags":[17,18],"class_list":["post-115834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pa-jobbet","tag-chef-ledarskap","tag-stress"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115834"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115834"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115834\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":136658,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115834\/revisions\/136658"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/115854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=115834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}