{"id":144389,"date":"2024-10-29T08:01:00","date_gmt":"2024-10-29T07:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ingenjoren.se\/?p=144389"},"modified":"2025-01-21T15:49:18","modified_gmt":"2025-01-21T14:49:18","slug":"min-har-en-gullegris-vad-ska-jag-gora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingenjoren.se\/2024\/10\/29\/min-har-en-gullegris-vad-ska-jag-gora\/","title":{"rendered":"Min chef har en gullegris \u2013 vad ska jag g\u00f6ra?"},"content":{"rendered":"
\n
<\/span>\"\"
\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n

Att chefen agerar or\u00e4ttvist och ger vissa personer f\u00f6rdelar kan spela roll i karri\u00e4ren. Foto: Getty Images<\/p><\/div>\n\n\n

\n

Att chefen favoriserar vissa medarbetare kan vara en grogrund f\u00f6r konflikter och arbetsmilj\u00f6problem. H\u00e4r \u00e4r psykologens tips f\u00f6r hur du b\u00e4st hanterar en or\u00e4ttvis chef \u2013 och hur du som chef sj\u00e4lv undviker att g\u00e5 i den f\u00e4llan.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r Ingenj\u00f6ren efterlyser l\u00e4sarnas tips p\u00e5 utmaningar p\u00e5 jobbet \u00e4r favorisering och or\u00e4ttvisor ett \u00e5terkommande tema.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Det kan exempelvis handla om att chefen har en tydlig favorit bland kollegorna som f\u00e5r f\u00f6rdelar p\u00e5 olika s\u00e4tt \u2013 i f\u00f6rdelning av arbetsuppgifter eller i bem\u00f6tande. Eller att det finns en or\u00e4ttvisa p\u00e5 arbetsplatsen som g\u00f6r att medarbetare bem\u00f6ts p\u00e5 olika s\u00e4tt beroende p\u00e5 vem man \u00e4r och vilken status man har i verksamheten. <\/p>\n\n\n\n

Sm\u00e5 saker spelar roll<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 M\u00e4nniskor \u00e4r v\u00e4ldigt r\u00e4ttviseorienterade. Vi h\u00e5ller koll p\u00e5 och reagerar direkt om vi m\u00e4rker att n\u00e5gon roffar \u00e5t sig. Det g\u00e5r l\u00e5ngt tillbaka i v\u00e5r utveckling och handlar om att vi i grunden \u00e4r samarbetande varelser, s\u00e4ger Oskar Henrikson Wahlman, legitimerad psykolog och vd f\u00f6r Psykologifabriken.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 arbetsplatsen kan r\u00e4ttvisa handla om allt ifr\u00e5n arbetsf\u00f6rdelning till bel\u00f6ningar av olika slag, som att f\u00e5 \u00e5ka p\u00e5 konferens eller g\u00e5 en viss utbildning. \u00c4ven mer subtila saker, som att bli lyssnad p\u00e5 och f\u00e5 uppskattning, har betydelse. <\/p>\n\n\n\n

Att jag som kollega blir irriterad p\u00e5 ett s\u00e5dant beteende \u00e4r en sak, men kan det \u00e4ven spela roll i karri\u00e4ren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2013 Ja, vem som f\u00e5r de mest prestigefyllda projekten, eller h\u00e4ftigaste arbetsuppgifterna, kan ha betydelse l\u00e4ngre fram. I befordnings\u00f6gonblicket eller n\u00e4r l\u00f6nen ska s\u00e4ttas spelar de h\u00e4r till synes sm\u00e5 sakerna roll, po\u00e4ngterar Oskar Henrikson Wahlman. <\/p>\n\n\n\n

Grogrund f\u00f6r missn\u00f6je<\/h2>\n\n\n\n

Or\u00e4ttvisa p\u00e5 arbetsplatsen kan ocks\u00e5 bli ett arbetsmilj\u00f6problem. Godtycklighet, favorisering och or\u00e4ttvist beteende \u00e4r en grogrund f\u00f6r missn\u00f6je, konflikter och bristande samarbete p\u00e5 arbetsplatsen. <\/p>\n\n\n\n

\u2013 Som chef \u00e4r det viktigt att f\u00f6rst\u00e5 att det \u00e4r naturligt att reagera p\u00e5 or\u00e4ttvisa och att det p\u00e5verkar st\u00e4mningen p\u00e5 arbetsplatsen. D\u00e4rf\u00f6r b\u00f6r man vara vaksam p\u00e5 om man sj\u00e4lv agerar p\u00e5 ett godtyckligt s\u00e4tt eller favoriserar en viss person, p\u00e5pekar han.<\/p>\n\n\n\n

Vad kan man d\u00e5 g\u00f6ra \u00e5t problemet med favorisering?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2013 Det viktigaste motmedlet mot godtycklighet och favorisering p\u00e5 arbetsplatsen \u00e4r struktur, konstaterar Oskar Henrikson Wahlman. <\/p>\n\n\n\n

Det handlar om att det finns en tydlighet i m\u00e5l, roller, uppdrag och uppf\u00f6ljning. Som medarbetare kan du d\u00e4rf\u00f6r b\u00f6rja med att efterfr\u00e5ga just detta \u2013 vilka \u00e4r m\u00e5len, hur ska de uppn\u00e5s och vilka \u00e4r f\u00f6rv\u00e4ntningarna?\u00a0N\u00e4r det blir tydligt hur alla bidrar till m\u00e5len blir det ocks\u00e5 l\u00e4ttare att p\u00e5tala or\u00e4ttvisor och pinsamt uppenbart om chefen favoriserar n\u00e5gon.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

St\u00e4ll nyfikna fr\u00e5gor<\/h2>\n\n\n\n

V\u00e5ga ocks\u00e5 uttala dina egna ambitioner. St\u00e4ll nyfikna fr\u00e5gor \u2013 vilka kriterier \u00e4r det f\u00f6r att f\u00e5 leda det d\u00e4r projektet, vad kan jag g\u00f6ra f\u00f6r att f\u00e5 andra arbetsuppgifter eller roller? Vad kr\u00e4vs av mig f\u00f6r att f\u00e5 g\u00e5 den d\u00e4r kursen?<\/p>\n\n\n\n

Om jag v\u00e4ljer att ta upp problemet direkt med min chef, vad b\u00f6r jag t\u00e4nka p\u00e5 d\u00e5?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2013 T\u00e4nk p\u00e5 att prata om tydlighet, m\u00e5l och dina egna ambitioner. S\u00e4g n\u00e5got mer \u00e4n \u201ddu \u00e4r godtycklig\u201d, s\u00e4g ist\u00e4llet n\u00e5got i stil med \u201djag tycker det blev otydligt vilka m\u00e5l och anstr\u00e4ngningar som var mest prioriterade f\u00f6r \u00e5ret. Jag trodde jag jobbade p\u00e5 r\u00e4tt grej men med tanke p\u00e5 att jag inte fick denna befordran, projekt eller arbetsuppgift m\u00e4rker jag nu att det var otydligt f\u00f6r mig hur jag p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt kunde vara en god medarbetare. Vill du hj\u00e4lpa mig f\u00e5 klarhet i hur jag kan jobba b\u00e4st?\u201d tipsar Oskar Henrikson Wahlman.<\/p>\n\n\n\n

Att prata med n\u00e5gon kollega om de or\u00e4ttvisor man ser kan ocks\u00e5 vara ett bra steg att ta. Ta hj\u00e4lp av varandra och fundera p\u00e5 hur ni tillsammans kan f\u00f6r\u00e4ndra situationen.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Jag har alltid sagt att man ska \u201dprata med, inte om andra personer\u201d, men jag har b\u00f6rjat omv\u00e4rdera min syn p\u00e5 skvaller. Det \u00e4r faktiskt ett bra s\u00e4tt f\u00f6r personer som inte \u00e4r i maktst\u00e4llning att prata om or\u00e4ttvisa.<\/p>\n\n\n\n

Avdramatisera sv\u00e5ra \u00e4mnen<\/h2>\n\n\n\n

Som chef kan man undvika godtycklighet och or\u00e4ttvisa genom att se till att det finns en transparens och tydlighet i organisationen, att alla vet vad som f\u00f6rv\u00e4ntas av dem och att du kan motivera dina beslut. <\/p>\n\n\n\n

Och var inte heller r\u00e4dd f\u00f6r att be om feedback. Se ist\u00e4llet till att  det finns b\u00e5de struktur och forum f\u00f6r \u00e5terkoppling, \u00e4ven anonym. <\/p>\n\n\n\n

Ett tips f\u00f6r att medarbetare ska v\u00e5ga lyfta de fr\u00e5gor som uppfattas som k\u00e4nsliga \u00e4r att g\u00f6ra det via en \u00f6vning. Avs\u00e4tt tid p\u00e5 era m\u00f6ten f\u00f6r att diskutera och reflektera kring ert arbete, exempelvis f\u00f6rdelningen av arbetsuppgifter eller hur samarbetet i gruppen fungerar.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Det \u00e4r ett bra s\u00e4tt att avdramatisera sv\u00e5ra \u00e4mnen. Genom att prata om \u00e4mnet i sig blir det l\u00e4ttare att b\u00e5de ge och ta emot kritik, tipsar Oskar Henrikson Wahlman.<\/p>\n\n\n\n

Se upp med l\u00e5sta bilder<\/h2>\n\n\n\n

Se ocks\u00e5 upp med l\u00e5sta bilder av dina medarbetare. En l\u00e5st bild \u00e4r en uppfattning som h\u00e4nger kvar under l\u00e5ng tid, \u00e4ven om situationen f\u00f6r\u00e4ndras. En nyanst\u00e4lld som exempelvis kommer sent till det f\u00f6rsta m\u00f6tet kan uppfattas som \u201dsen till m\u00f6ten\u201d \u00e4ven om det bara skedde den f\u00f6rsta g\u00e5ngen. Men vi kan d\u00e4remot ha \u00f6verseende med sen ankomst f\u00f6r en annan person som vi uppfattar som n\u00e5gon \u201csom alltid kommer i tid\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 En vanlig fallgrop \u00e4r att man som chef bed\u00f6mer medarbetare utifr\u00e5n en l\u00e5st bild av hur personen \u00e4r, ist\u00e4llet f\u00f6r att se till personens faktiska prestationer, f\u00f6rklarar han. <\/p>\n\n\n\n

Men \u201dhur vi \u00e4r\u201d f\u00f6r\u00e4ndras \u00f6ver tid och p\u00e5verkas dessutom av b\u00e5de milj\u00f6 och uppmuntran. Och av situationer. Om det exempelvis skett ett d\u00f6dsfall i familjen kanske din medarbetare inte orkar vara s\u00e5 engagerad i jobbet just d\u00e5.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Som chef m\u00e5ste du sl\u00e4ppa bilden av att medarbetare \u00e4r p\u00e5 ett visst s\u00e4tt och ist\u00e4llet inse att det m\u00e4nniskor g\u00f6r p\u00e5verkas av organisationskulturen \u2013 och den kan du f\u00f6r\u00e4ndra, po\u00e4ngterar Oskar Henrikson Wahlman.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Att chefen favoriserar vissa medarbetare kan vara en grogrund f\u00f6r konflikter och arbetsmilj\u00f6problem. H\u00e4r \u00e4r psykologens tips f\u00f6r hur du b\u00e4st hanterar en or\u00e4ttvis chef \u2013 och hur du som chef sj\u00e4lv undviker att g\u00e5 i den f\u00e4llan.<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":144391,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"142022,144276,142257","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[222],"tags":[17,156,75],"class_list":["post-144389","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pa-jobbet","tag-chef-ledarskap","tag-konflikter","tag-psykosocial-arbetsmiljo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144389"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144389"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144389\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":144401,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144389\/revisions\/144401"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144391"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144389"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=144389"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=144389"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}