{"id":26199,"date":"2013-04-10T06:14:32","date_gmt":"2013-04-10T04:14:32","guid":{"rendered":"https:\/\/ingenjoren.se\/?p=26199"},"modified":"2024-01-23T02:30:34","modified_gmt":"2024-01-23T01:30:34","slug":"26199","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingenjoren.se\/2013\/04\/10\/26199\/","title":{"rendered":"Vart tog distansarbetet v\u00e4gen? Del 2"},"content":{"rendered":"

Det flexibla arbetet betyder att vi kan ta med oss jobbet p\u00e5 bussen eller sitta hemma. Teknik och globalisering inneb\u00e4r ocks\u00e5 att vi kanske har v\u00e5r chef i USA och kollegerna i Kina. F\u00f6retagsledning och chefer m\u00e5ste t\u00e4nka till.
\nBilden av distansarbete som en anst\u00e4lld som sitter hemma i ett h\u00f6rn av vardagsrummet, m\u00f6blerat av Ikea slog inte in. Vi arbetar h\u00e4r och d\u00e4r, och v\u00e5ra kolleger kan sitta p\u00e5 andra sidan jordklotet. I del 2 av Ingenj\u00f6rens serie om distansarbete ber\u00e4ttar anst\u00e4llda och chefer p\u00e5 tre olika f\u00f6retag om hur de arbetar p\u00e5 distans.<\/strong><\/p>\n

Flexibelt arbete kr\u00e4ver sin struktur<\/strong><\/h2>\n

Det flexibla arbetet betyder att vi kan ta med oss jobbet p\u00e5 bussen eller sitta hemma. Teknik och globalisering inneb\u00e4r ocks\u00e5 att vi kanske har v\u00e5r chef i USA och kollegerna i Kina. F\u00f6retagsledning och chefer m\u00e5ste t\u00e4nka till.<\/strong><\/p>\n

– Hall\u00e5, i dag \u00e4r jag i Lund, svarar Hasse Eriksson p\u00e5 Bambuser n\u00e4r jag n\u00e5r honom f\u00f6rsta g\u00e5ngen. H\u00e4r har vi ett av v\u00e5ra ”kontor”.
\nN\u00e4r jag ringer tillbaka tv\u00e5 dagar senare \u00e4r han i Stockholm igen.
\nBambuser \u00e4r<\/strong> ett ungt f\u00f6retag och en del av det svenska IT-undret. De har en v\u00e4rldsber\u00f6md tj\u00e4nst f\u00f6r direkts\u00e4nd video som kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att \u00f6verbrygga just distans. Under den arabiska v\u00e5ren s\u00e4nde privatpersoner och motst\u00e5ndsr\u00f6relser direkt fr\u00e5n mobilen, ut p\u00e5 n\u00e4tet med Bambusers hj\u00e4lp.<\/p>\n

Verksamheten startade<\/strong> 2005 i Lund och \u00c5bo. I dag sitter de tolv anst\u00e4llda i Stockholm, \u00c5bo, J\u00f6nk\u00f6ping och Malm\u00f6\/Lund. Och det fungerar bra. Men s\u00e5 har f\u00f6retaget heller aldrig funnits p\u00e5 bara en plats. Flera av medarbetarna har aldrig arbetat p\u00e5 det traditionella s\u00e4ttet d\u00e4r anst\u00e4llda sitter p\u00e5 ett och samma st\u00e4lle varje dag.
\n– De flesta<\/strong> \u00e4r yngre, s\u00e4ger Hasse Eriksson. Jag \u00e4r \u00e4ldst med 45 \u00e5r. I b\u00f6rjan av mitt yrkesliv arbetade jag i finansv\u00e4rlden i Stockholm. Det var verkligen motsatsen till det h\u00e4r och man var tvungen att vara p\u00e5 kontoret varje dag. Nu skulle jag ha sv\u00e5rt att g\u00e5 tillbaka till det eller \u00f6ver huvud taget till en stor organisation.<\/p>\n

Men det har inte<\/strong> varit helt problemfritt att f\u00e5 den spridda verksamheten att fungera bra.
\n– Vi kommunicerar ju mycket via mejl och skype och alla vet att text kan tolkas p\u00e5 m\u00e5nga s\u00e4tt, s\u00e4ger Hasse Eriksson. S\u00e4ljare och utvecklare har till exempel helt olika s\u00e4tt att tala p\u00e5. Det har kr\u00e4vts en hel del av oss f\u00f6r att f\u00e5 det att fungera men nu k\u00e4nner vi varandra och vet n\u00e4r vi m\u00e5ste ringa ist\u00e4llet.
\nAtt l\u00e4gga ut en grundstruktur av fysiska tr\u00e4ffar funkar inte p\u00e5 Bambuser. Ist\u00e4llet f\u00e5r det bli m\u00f6ten med kort framf\u00f6rh\u00e5llning n\u00e4r n\u00e5got verkligen beh\u00f6ver l\u00f6sas.<\/p>\n

– Mer spridda \u00e4n s\u00e5<\/strong> h\u00e4r tror jag inte vi kommer att bli i Norden, s\u00e4ger Hasse Eriksson. Ska vi ha fler sajter s\u00e5 blir det utanf\u00f6r Skandinavien. Jag tror att man kan h\u00e5lla ihop ocks\u00e5 en spridd organisation upp till en storlek p\u00e5 kanske 30-40 personer.
\nHan till\u00e4gger att det s\u00e4kert \u00e4r l\u00e4ttare f\u00f6r ett ungt f\u00f6retag som haft ett mobilt arbetss\u00e4tt redan fr\u00e5n b\u00f6rjan \u00e4n f\u00f6r en traditionell organisation som ska g\u00e5 \u00f6ver till att arbeta s\u00e5 h\u00e4r.<\/p>\n

F\u00f6r Lennarth Zander<\/strong>, som \u00e4r chef f\u00f6r en simuleringsavdelning p\u00e5 Volvo Construction Equipment med huvudkontor i Eskilstuna \u00e4r situationen inte helt olik Hasse Erikssons. Han basar f\u00f6r ett team p\u00e5 15 personer placerade i Sm\u00e5land, Eskilstuna, USA och Sydkorea. Sj\u00e4lv tillbringar han sin mesta tid i Eskilstuna men han anst\u00e4ller, kompetensutvecklar och har l\u00f6nesamtal med alla sina medarbetare var de \u00e4n arbetar. I b\u00e4sta fall tr\u00e4ffar han dem tre g\u00e5nger om \u00e5ret, i s\u00e4msta fall en g\u00e5ng.<\/p>\n

– Jag har erfarenheter<\/strong> av att jobba i globala organisationer fr\u00e5n n\u00e4r jag arbetade p\u00e5 GM Powertrain i S\u00f6dert\u00e4lje men jag hade aldrig arbetat med en global grupp p\u00e5 det h\u00e4r s\u00e4ttet n\u00e4r jag blev chef h\u00e4r 2009, s\u00e4ger han. Vi har f\u00e5tt en del utbildning men det har ocks\u00e5 varit mycket trial and error.
\nHans grupp arbetar dels med rena produktprojekt d\u00e4r de hj\u00e4lper n\u00e5gon annan avdelning i utveckling av nya och gamla produkter, dels med att bygga sina nyckelkompetenser.<\/p>\n

– Vi har m\u00e5nga virtuella m\u00f6ten, videokonferenser, mejl och telefonsamtal men minst en g\u00e5ng om \u00e5ret f\u00f6rs\u00f6ker vi tr\u00e4ffas allihop.
\n\u00c4ven om Lennarth \u00e4r chef<\/strong> f\u00f6r sitt team s\u00e5 finns det ocks\u00e5 en sajtchef p\u00e5 varje ort som hans medarbetare kan ta hj\u00e4lp av om n\u00e5got akut intr\u00e4ffar.
\n– Min erfarenhet \u00e4r att det funkar b\u00e4st om du lyckas f\u00e5 en personlig relation med \u00e5tminstone en i varje grupp. I b\u00f6rjan fick vi l\u00e4ra oss att till exempel koreaner kr\u00e4ver ett mer auktorit\u00e4rt ledarskap. Det oroade mig litet f\u00f6r jag \u00e4r inte s\u00e5dan, jag lyssnar g\u00e4rna av och bygger f\u00f6rtroende.
\nMen det visade sig inte vara riktigt sant att koreaner vill ha auktorit\u00e4ra ledare. I senaste utv\u00e4rderingen fick Lennarth h\u00f6ra att han var en god lyssnare och att medarbetarna i Sydkorea uppskattade att han fr\u00e5gade f\u00f6rst och best\u00e4mde sedan.<\/p>\n

– Koreaner vill ocks\u00e5<\/strong> g\u00e4rna k\u00e4nna f\u00f6r den de arbetar med, s\u00e4ger Lennarth. Mer \u00e4n vi svenskar. F\u00f6r mig som \u00e4r v\u00e4ldigt ut\u00e5triktad och intresserad av andra m\u00e4nniskor s\u00e5 har det varit mycket intressant att f\u00e5 komma till Korea som \u00e4r den sajt som \u00e4r mest annorlunda av dem jag jobbar med. Jag tycker att det \u00e4r sp\u00e4nnande att se hur de \u00e4ter, hur de t\u00e4nker och jag tror att de m\u00e4rker att jag \u00e4r intresserad och uppskattar det. En hel del karaoke har det blivit.<\/p>\n

\u00c4nd\u00e5 f\u00f6rsvinner mycket<\/strong> av det finst\u00e4mda ledarskapet givetvis n\u00e4r tusentals mil skiljer gruppen \u00e5t. Lennarth f\u00f6ljer upp medarbetarnas arbete genom att tala med kunderna de levererar till och h\u00e5lla koll p\u00e5 nyckeltal.
\n– Nyckeltal och excelark \u00e4r viktiga parametrar f\u00f6r att underl\u00e4tta f\u00f6r v\u00e5ra h\u00f6gre chefer att klara ett global ledarskap
\nHans egen chef<\/strong> sitter ocks\u00e5 i Korea.
\n– Vi talar i telefon tv\u00e5 g\u00e5nger i veckan. Han har reda p\u00e5 hur vi h\u00e5ller v\u00e5ra leveranstider, hur duktiga vi \u00e4r och hur m\u00e5nga konsulter vi har.
\n\u00c4ven om organisationen kr\u00e4ver extra eftertanke n\u00e4r gruppen \u00e4r s\u00e5 spridd tycker Lennarth att det \u00e4r roligt och l\u00e4rorikt att ha den h\u00e4r organisationen. Han menar att de olika nationaliteterna l\u00e4r av varandra och att det f\u00f6rb\u00e4ttrar arbetsresultatet.<\/p>\n

P\u00e5 Ericsson s\u00e4ger Tomas Qvist<\/strong>, HR-ansvarig i Sverige att man har kunnat dra ner p\u00e5 resandet ordentligt sedan videokonferenserna blev b\u00e4ttre.
\n– Kommunikationstekniken underl\u00e4ttar v\u00e4ldigt mycket, tycker han. Men \u00e4ven om vi har m\u00f6jlighet att arbeta var och n\u00e4r som helst s\u00e5 \u00e4r det fortfarande en stor del av v\u00e5ra medarbetare som \u00e4r p\u00e5 sina arbetsplatser varje dag. Att m\u00e5nga har m\u00f6jlighet att arbeta p\u00e5 andra st\u00e4llen \u00e4n p\u00e5 f\u00f6retaget inneb\u00e4r inte att det \u00e4r en r\u00e4ttighet, man f\u00e5r komma \u00f6verens med sin chef.
\nTomas Qvist betonar att det mobila, l\u00e4ttr\u00f6rliga arbetslivet kr\u00e4ver disciplin och noggrannhet av b\u00e5de ledare och medarbetare. Kanske mer av cheferna.<\/p>\n

– V\u00e5ra medarbetare<\/strong> har ju utvecklingsplaner och klara m\u00e5l f\u00f6r sitt arbete och var de utf\u00f6r det \u00e4r underordnat resultatet. Men det \u00e4r viktigt att cheferna inte gl\u00f6mmer bort att m\u00f6jligheterna att arbeta var och n\u00e4r som helst ocks\u00e5 har nackdelar. Det m\u00e5ste finnas tid f\u00f6r \u00e5terh\u00e4mtning och stunder n\u00e4r man inte \u00e4r uppkopplad.<\/p>\n

Tomas Qvist tror att mobiliteten i arbetslivet kommer att forts\u00e4tta \u00f6ka. Samtidigt tror han ocks\u00e5 p\u00e5 det personliga m\u00f6tet.
\n– Vi m\u00e4nniskor vill m\u00f6tas<\/strong> fysiskt och det \u00e4r viktigt f\u00f6r arbetet att k\u00e4nna varandra, s\u00e4ger han. Ska man ro ett stort projekt i hand m\u00e5ste man tr\u00e4ffas och l\u00e4ra k\u00e4nna varandra. Att g\u00e5 till v\u00e5r arbetsplats och umg\u00e5s med v\u00e5ra kollegor tror jag att vi kommer att vilja och beh\u00f6va l\u00e4nge \u00e4n.
\nJenny Grensman<\/strong><\/p>\n

L\u00e4s tidigare delar av ”<\/strong>Vart tog distansarbetet v\u00e4gen?”
\nDel 1:Ska du g\u00e5 hem redan
\nDel 2: Flexibelt arbete kr\u00e4ver sin struktur<\/a><\/strong>
\nDel 3: M\u00f6ten \u00e4r centrala<\/a>
\nDel 4: Sv\u00e5rt att veta n\u00e4r och var du jobbar<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Det flexibla arbetet betyder att vi kan ta med oss jobbet p\u00e5 bussen eller sitta hemma. Teknik och globalisering inneb\u00e4r ocks\u00e5 att vi kanske har v\u00e5r chef i USA och kollegerna i Kina. F\u00f6retagsledning och chefer m\u00e5ste t\u00e4nka till.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"142181,143352,145114","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-26199","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ingenjoren"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26199"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26199"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":139900,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26199\/revisions\/139900"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26199"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26199"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}