Ett fackligt uppdrag p\u00e5 arbetsplatsen kan ge nyttiga erfarenheter, kontakter och inflytande. 94 procent av Sveriges Ingenj\u00f6rers f\u00f6rtroendevalda tycker ocks\u00e5 att det fackliga arbetet bidrar positivt till arbetsplatsens verksamhet.<\/p>\n
<\/p>\n
Ett fackligt uppdrag p\u00e5 arbetsplatsen kan ge nyttiga erfarenheter, kontakter och inflytande. 94 procent av Sveriges Ingenj\u00f6rers f\u00f6rtroendevalda tycker ocks\u00e5 att det fackliga arbetet bidrar positivt till arbetsplatsens verksamhet. \u00a0I tre artiklar kommer Ingenjoren.se att titta n\u00e4rmare p\u00e5 det positiva, men ocks\u00e5 det som upplevs som besv\u00e4rligt som fackligt f\u00f6rtroendevald.\u00a0<\/strong><\/p>\n Sveriges Ingenj\u00f6rer har omkring 4700 f\u00f6rtroendevalda i akademikerf\u00f6reningar \u00f6ver hela landet. Omkring 1300 av dem tillh\u00f6r andra Akademikerf\u00f6rbund och drygt 3400 \u00e4r medlemmar i Sveriges Ingenj\u00f6rer. Strax f\u00f6re jul skickade f\u00f6rbundet ut en enk\u00e4t med fr\u00e5gor f\u00f6r att f\u00e5 en bild av hur de f\u00f6rtroendevalda upplever sin roll.<\/p>\n Svaren visar att merparten som engagerar sig fackligt p\u00e5 sin arbetsplats \u00e4r t\u00e4mligen nya i rollen. Oms\u00e4ttningen av f\u00f6rtroendevalda i de lokala akademikerf\u00f6reningarna \u00e4r relativt stor. 44 procent har varit f\u00f6rtreondevalda i 0-2 \u00e5r och endast 14 procent i tio \u00e5r eller l\u00e4ngre.<\/p>\n Merparten av de f\u00f6rtroendevalda finns i \u00e5ldersspannet 30-40 \u00e5r och drygt \u00e5tta av tio svarar att de har engagerat sig i det lokala fackliga arbetet d\u00e4rf\u00f6r att de har blivit\u00a0 tillfr\u00e5gade.<\/p>\n \u2013 Det \u00e4r ingen \u00f6verraskning att de flesta blir tillfr\u00e5gade men det \u00e4r roligt att se att 15 procent av de f\u00f6rtroendevalda svarar att de sj\u00e4lva har tagit aktiv kontakt med akademikerf\u00f6reningen, s\u00e4ger Annika Jederstr\u00f6m, chef f\u00f6r enheten f\u00f6r f\u00f6rtroendevalda p\u00e5 Sveriges Ingenj\u00f6rer.<\/p>\n Enk\u00e4tsvaren visar tydligt att majoriteten ser personliga f\u00f6rdelar med\u00a0ett fackligt uppdrag p\u00e5 arbetsplatsen. 87 procent svarar att de f\u00e5r insyn i verksamheten, tre av fyra upplever att de har m\u00f6jlighet att p\u00e5verka, och lika m\u00e5nga svarar att de k\u00e4nner att de g\u00f6r nytta och hj\u00e4lper medlemmar och att de l\u00e4r sig nya saker.<\/p>\n I enk\u00e4ten fanns plats f\u00f6r kommentarer och svaren visar tydligt att m\u00e5nga upplever uppdraget som f\u00f6rtroendevald v\u00e4ldigt positivt.<\/p>\n Flera skriver att uppdraget ger dem m\u00f6jligheter att l\u00e4ra k\u00e4nna kolleger \u00f6ver hela landet och f\u00e5r ett st\u00f6rre kontaktn\u00e4t, att det \u00e4r personligt utvecklande och att man l\u00e4r sig saker som man kan ha nytta av i personliga f\u00f6rhandlingar. ”Jag v\u00e4xer i perspektivet ledarskap och personlig utveckling p\u00e5 grund av ofta komplexa fr\u00e5gest\u00e4llningar” \u00e4r en kommentar. ”Jag f\u00e5r en st\u00f6rre f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r andra avdelningar och hur verksamheten h\u00e4nger ihop. G\u00f6r det l\u00e4ttare att ha ett ”helikopter-perspektiv”, \u00e4r en annan av kommentarerna.<\/p>\n Utbildning och st\u00f6d till de f\u00f6rtroendevalda \u00e4r viktigt och bland dem som har varit f\u00f6rtroendevalda i upp till fem \u00e5r svarar 55 procent att de har f\u00e5tt facklig utbildning av f\u00f6rbundet, 45 procent svarar att de vill ha mer utbildning.<\/p>\n \u2013 Vi vet att behovet av utbildning \u00e4r stort och trots att vi utbildar \u00f6ver 700 nya f\u00f6rtroendevalda per \u00e5r n\u00e5r vi inte fler \u00e4n h\u00e4lften. V\u00e5r ambition \u00e4r att erbjuda fler utbildning, inte minst ute i landet, s\u00e4ger Annika Jederstr\u00f6m.<\/p>\n Omkring h\u00e4lften svarar ocks\u00e5 att de vill f\u00e5 tillg\u00e5ng till en mentor som st\u00f6d i det lokala fackliga arbetet och f\u00f6rbundet har b\u00f6rjat titta p\u00e5 m\u00f6jligheterna att erbjuda fackliga mentorprogram inom n\u00e5gra distrikt i landet.<\/p>\n Det \u00e4r tydligt att den fr\u00e4msta baksidan av det fackliga uppdraget \u00e4r tidsbrist och k\u00e4nslan av otillr\u00e4cklighet. Lojalitetskonflikter kan ocks\u00e5 uppst\u00e5. ”Ibland \u00e4r det jobbigt att ha tillg\u00e5ng till information om verksamhetsf\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6rv\u00e4g” \u00e4r en av kommentarerna. ”Stort ansvar vid varsel och upps\u00e4gningar som kan p\u00e5verka enskildas privata liv mycket”. ”Risk att bli utpekad som besv\u00e4rlig” \u00e4r tv\u00e5 andra kommentarer.<\/p>\n Flera p\u00e5pekar ocks\u00e5 att det \u00e4r sv\u00e5rt eller om\u00f6jligt att f\u00f6rena ett fackligt uppdrag med en chefsbefattning.<\/p>\n \u2013 Det \u00e4r sannolikt ocks\u00e5 en av f\u00f6rklaringarna till att m\u00e5nga l\u00e4mnar sina fackliga uppdrag efter n\u00e5gra \u00e5r. Men vi tror att n\u00e4tverkandet, insyn i f\u00f6retaget och personlig utveckling ger dem en skjuts fram\u00e5t i karri\u00e4ren, s\u00e4ger Annika Jederstr\u00f6m.<\/p>\n Karin Virgin<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ett fackligt uppdrag p\u00e5 arbetsplatsen kan ge nyttiga erfarenheter, kontakter och inflytande. 94 procent av Sveriges Ingenj\u00f6rers f\u00f6rtroendevalda tycker ocks\u00e5 att det fackliga arbetet bidrar positivt till arbetsplatsens verksamhet.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"123317,135755,128849","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[223],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26549"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26549"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26549\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":138088,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26549\/revisions\/138088"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26549"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26549"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26549"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}