{"id":30551,"date":"2014-03-14T08:39:51","date_gmt":"2014-03-14T07:39:51","guid":{"rendered":"https:\/\/ingenjoren.se\/?p=30551"},"modified":"2024-01-23T02:30:31","modified_gmt":"2024-01-23T01:30:31","slug":"hallbara-foretag-ger-vinster-och-jobb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingenjoren.se\/2014\/03\/14\/hallbara-foretag-ger-vinster-och-jobb\/","title":{"rendered":"H\u00e5llbara f\u00f6retag ger vinster och jobb"},"content":{"rendered":"

En ny aff\u00e4rsmodell visar att Europas 20 st\u00f6rsta tillverkningsf\u00f6retag tillsammans kan \u00f6ka vinsterna med n\u00e4stan etthundra miljarder kronor om \u00e5ret och samtidigt skapa \u00f6ver 30 000 jobb genom medvetna satsningar p\u00e5 h\u00e5llbarhet.<\/p>\n

En ny aff\u00e4rsmodell visar att Europas 20 st\u00f6rsta tillverkningsf\u00f6retag tillsammans kan \u00f6ka vinsterna med n\u00e4stan etthundra miljarder kronor om \u00e5ret och samtidigt skapa \u00f6ver 30 000 jobb genom medvetna satsningar p\u00e5 h\u00e5llbarhet.\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Interface \u00e4r ett amerikanskt f\u00f6retag som \u00e4r en av v\u00e4rldens st\u00f6rsta tillverkare av textila golvplattor. F\u00f6retaget var ett av de f\u00f6rsta som redan i mitten av 90-talet best\u00e4mde sig f\u00f6r att g\u00f6ra h\u00e5llbarhet till en l\u00f6nsam aff\u00e4rside. Det var f\u00f6retagets grundare Ray Anderson som brann f\u00f6r att visa att det var m\u00f6jligt att f\u00f6rena h\u00f6ga m\u00e5ls\u00e4ttningar i h\u00e5llbarhet med l\u00f6nsamhet.<\/p>\n

F\u00f6rra veckan<\/strong> presenterades rapporten The New Industrial Model: Greater profits, more jobs and reduced environmental impact<\/i><\/a> som visar hur f\u00f6retag kan blir mer l\u00f6nsamma med en mer h\u00e5llbar aff\u00e4rmodell. Rapporten som kommer fr\u00e5n det brittiska f\u00f6retaget Lavery\/Pennell visar dels hur Interface har lyckats s\u00e4nka kostnaderna och \u00f6ka l\u00f6nsamheten genom m\u00e5lmedvetna satsningar p\u00e5 h\u00e5llbarhet ist\u00e4llet f\u00f6r att minska antalet anst\u00e4llda, dels vilka vinster som Europa kan uppn\u00e5 med modellen.<\/p>\n

Det f\u00f6rsta steget<\/strong> i modellen handlar om att bli mer resurseffektiv genom att spara p\u00e5 energi och r\u00e5varor och p\u00e5 s\u00e5 vis kan s\u00e4nka kostnaderna. De allra flesta tillverkningsf\u00f6retag har gjort besparingar p\u00e5 10\u201315 procent men sedan stannat. F\u00f6retag som har lyckats bli ledande inom h\u00e5llbarhet har n\u00e5tt mycket l\u00e4ngre genom att v\u00e5ga ta fler steg.<\/p>\n

Dessa \u00e5tg\u00e4rder handlar bland annat om att ta fram produkter som ocks\u00e5 ger kunden st\u00f6rre vinster. En h\u00e5llbar aff\u00e4rsmodell kr\u00e4ver ocks\u00e5 b\u00e4ttre transparens i f\u00f6retaget. Utomst\u00e5ende m\u00e5ste kunna lita p\u00e5 att f\u00f6retaget h\u00e5ller vad de lovar. De som lyckas vinna kundernas f\u00f6rtroende och f\u00e5r ett bra rykte h\u00f6jer sitt v\u00e4rde p\u00e5 marknaden. N\u00e4r l\u00f6nsamheten \u00f6kar investeras vinsterna i l\u00f6sningar som g\u00f6r verksamheten \u00e4nnu mer h\u00e5llbar.<\/p>\n

Interface har lyckats minska energif\u00f6rbrukningen med 40 procent sedan 1996. Vattenf\u00f6rbrukningen har minskat med 77 procent och sedan januari i \u00e5r anv\u00e4nder man etthundra procent f\u00f6rnybar energi vid fabriken i Nederl\u00e4nderna.<\/p>\n

Rapporten visar att en h\u00e5llbar aff\u00e4rsmodell samtidigt kan generara stora vinster \u00e5t f\u00f6retag, skapa nya jobb och s\u00e4nka utsl\u00e4ppen av koldioxid.<\/p>\n

Ber\u00e4kningar visa<\/strong>r att Europas 20 st\u00f6rsta tillverkningsf\u00f6retag tillsammans kan \u00f6ka vinsterna med n\u00e4stan etthundra miljarder kronor om \u00e5ret med den h\u00e4r aff\u00e4rsmodellen. Satsningar p\u00e5 energieffektivisering och f\u00f6rnybar energi bland de 20 st\u00f6rsta tillverkningsf\u00f6retagen kan skapa 33 000 nya jobb och \u00e5tg\u00e4rderna kan s\u00e4nka Europas koldioxidutsl\u00e4pp med 3,5 procent.<\/p>\n

Om modellen sprids till hela Europas tillverkningsindustri kan energieffektiviseringarna och investeringar i f\u00f6rnybar energi skapa 168 000 nya jobb och koldioxidutsl\u00e4ppen i Europa minska med n\u00e4stan 15 procent.<\/p>\n

Rapporten pekar p\u00e5<\/strong> ledarskapet som en avg\u00f6rande faktor f\u00f6r att lyckas driva h\u00e5llbarhetsarbete l\u00e4ngre \u00e4n till det f\u00f6rsta steget. Kristoffer Lundholm, senior r\u00e5dgivare p\u00e5 Det Naturliga Steget, h\u00e5ller med.<\/p>\n

\"Kristoffer

Kristoffer Lundholm. Foto: Liselotte van der Meijs.<\/p><\/div>\n

\u2013 Bristen p\u00e5 ledarskap och konkreta visioner \u00e4r n\u00e5got som hindrar m\u00e5nga f\u00f6retag fr\u00e5n att n\u00e5 l\u00e4ngre. De flesta chefer sysslar alldeles f\u00f6r mycket med brandsl\u00e4ckning. Man hittar inte tid att formulera mer l\u00e5ngsiktiga ambitioner och fundera \u00f6ver hur man n\u00e5r dit, s\u00e4ger han.<\/p>\n

Inom ramen f\u00f6r ett statligt finansierat projekt har han genomf\u00f6rt djupintervjuer med 25 experter inom f\u00f6retag och universitet i Sverige om vad de uppfattar som hinder f\u00f6r mer h\u00e5llbar innovation och svaren visar att chefernas engagemang \u00e4r viktigt, men de m\u00e5ste ocks\u00e5 f\u00e5 st\u00f6d.<\/p>\n

\u2013 Vi har m\u00e5nga ledare som vill f\u00f6r\u00e4ndra men de m\u00e5ste ocks\u00e5 lyckas att \u00f6vertyga styrelse och \u00e4gare om de m\u00f6jligheter som finns, att v\u00e5ga ta risker och att t\u00e4nka mer l\u00e5ngsiktigt.\u00a0 Om alla investeringar m\u00e5ste \u00e5terbetalas p\u00e5 2\u20133 \u00e5r s\u00e5 begr\u00e4nsas m\u00f6jlighetsutrymmet. Jag har tr\u00e4ffat m\u00e5nga ingenj\u00f6rer inom industrin som s\u00e4ger ”ge mig fem till sju \u00e5r”. De kan ta fram l\u00f6sningar som kan ge f\u00f6retaget stora vinster p\u00e5 sikt, men p\u00e5 kortare sikt s\u00e5 \u00e4r m\u00f6jligheterna mindre, s\u00e4ger Kristoffer Lundholm.<\/p>\n

Han menar ocks\u00e5<\/strong> att om man vill komma l\u00e5ngt s\u00e5 m\u00e5ste f\u00f6r\u00e4ndringarna genomsyra hela f\u00f6retaget och en nyckelgrupp \u00e4r de anst\u00e4llda p\u00e5 fabriksgolvet. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste man arrangera workshoppar med industriarbetarna och produktionsingenj\u00f6rerna och l\u00e5ta dem komma med id\u00e9er. Och det r\u00e4cker inte med en punktinsats utan m\u00e5ste upprepas regelbundet. Till slut kommer de sj\u00e4lva att p\u00e5peka n\u00e4r n\u00e5got inte utf\u00f6rs optimalt. F\u00f6rst d\u00e5 har man har lyckats genomf\u00f6ra en kulturf\u00f6r\u00e4ndring p\u00e5 hela f\u00f6retaget.<\/p>\n

\u2013 Det h\u00e4r \u00e4r ocks\u00e5 ett s\u00e4tt att motivera de anst\u00e4llda. Det finns flera studier som visar att de anst\u00e4llda oftast vill n\u00e5got mer \u00e4n att bara tj\u00e4na pengar \u00e5t sig sj\u00e4lva och \u00e5t f\u00f6retaget. H\u00e5llbarhetsfr\u00e5gan \u00e4r meningsfull och f\u00f6retag som lyckas g\u00f6ra h\u00e5llbarhet till ett viktigt aff\u00e4rsm\u00e5l har l\u00e4ttare att rekrytera och att f\u00e5 de anst\u00e4llda att stannar kvar, s\u00e4ger Kristoffer Lundholm.<\/p>\n

L\u00e4s rapporten: The New Industrial Model: Greater profits, more jobs and reduced environmental impact (l\u00e4nk till rapporten).<\/a><\/p>\n

Karin Virgin<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En ny aff\u00e4rsmodell visar att Europas 20 st\u00f6rsta tillverkningsf\u00f6retag tillsammans kan \u00f6ka vinsterna med n\u00e4stan etthundra miljarder kronor om \u00e5ret och samtidigt skapa \u00f6ver 30 000 jobb genom medvetna satsningar p\u00e5 h\u00e5llbarhet.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"143000,134100,142055","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-30551","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ingenjoren"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30551"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30551"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30551\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":138529,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30551\/revisions\/138529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}