{"id":45127,"date":"2017-10-25T09:29:05","date_gmt":"2017-10-25T07:29:05","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.ingenjoren.se\/?p=45127"},"modified":"2024-01-23T02:24:47","modified_gmt":"2024-01-23T01:24:47","slug":"olika-tolkningar-gor-samsyn-omojlig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingenjoren.se\/2017\/10\/25\/olika-tolkningar-gor-samsyn-omojlig\/","title":{"rendered":"Olika tolkningar g\u00f6r samsyn om\u00f6jlig"},"content":{"rendered":"

Vi borde inte str\u00e4va efter att n\u00e5 samsyn inom en organisation. Det g\u00e5r inte. I st\u00e4llet b\u00f6r vi vara \u00f6ppna f\u00f6r olika tolkningar och str\u00e4va efter att m\u00f6tas i konkreta aktiviteter, enligt en avhandling fr\u00e5n Chalmers.<\/strong><\/p>\n

Peter Altmann har i sin avhandling ”Toward a cyclical model of resource alteration” tittat p\u00e5 resurser och hur de uppfattas i en organisation. Det enkla svaret \u00e4r att det beror p\u00e5. Vilken syn vi har p\u00e5 en resurs beror p\u00e5 v\u00e5r roll och hur vi anv\u00e4nder resursen. \u00c4r du s\u00e4ljare f\u00f6rh\u00e5ller du dig till en produkt p\u00e5 ett annat s\u00e4tt \u00e4n om du \u00e4r produktutvecklare. \u00c4r du HR-chef har du sannolikt en annan syn p\u00e5 produktutvecklarnas arbete, \u00e4n produktutvecklarna sj\u00e4lva har.<\/p>\n

Vi har enligt Peter Altmann b\u00e4ttre f\u00f6ruts\u00e4ttningar att arbeta tillsammans om vi \u00e4r \u00f6ppna f\u00f6r olika tolkningar och syns\u00e4tt.<\/p>\n

\"Peter

Peter Altmann<\/p><\/div>\n

\u2013 Mitt perspektiv \u00e4r aktivitetsbaserat och utifr\u00e5n detta \u00e4r det om\u00f6jligt f\u00f6r alla inom en organisation att ha samma syn p\u00e5 organisationen, f\u00f6r det skulle inneb\u00e4ra att vi g\u00f6r precis samma saker. Vi ska inte str\u00e4va efter samsyn, utan b\u00f6r f\u00f6rs\u00f6ka f\u00f6rst\u00e5 vad andra kan g\u00f6ra och d\u00e4refter se vad vi kan \u00e5stadkomma, s\u00e4ger Peter Altmann.<\/p>\n

Peter Altmann har<\/strong> bland annat studerat arbetsprocesserna p\u00e5 f\u00f6retaget Getinge. I sp\u00e5ren av finanskrisen bytte Getinge strategi, fr\u00e5n att k\u00f6pa upp innovativa f\u00f6retag baserat p\u00e5 den portf\u00f6lj de redan hade till att fokusera p\u00e5 att utveckla produkter p\u00e5 egen hand. Alla var \u00f6verens om att den nya strategin beh\u00f6vdes, men inte om vilka resurser som egentligen fanns i bolaget och hur dessa skulle anv\u00e4ndas samt vilka ytterligare satsningar som skulle beh\u00f6vas.<\/p>\n

Chefer f\u00f6rs\u00f6ker ocks\u00e5 hitta\u00a0s\u00e4tt att anv\u00e4nda resurser de \u00e4nnu inte har, f\u00f6r att l\u00f6sa problem de full ut inte f\u00f6rst\u00e5r, s\u00e4ger Peter Altmann.<\/p>\n

\u2013 Med ett aktivitetsbaserat perspektiv \u00e4r det l\u00e4ttare att st\u00e4lla fr\u00e5gor som ”Varf\u00f6r tror du inte att det h\u00e4r \u00e4r m\u00f6jligt?” eller ”Varf\u00f6r tror du att det saknas resurser att g\u00f6ra detta? och d\u00e4refter diskutera m\u00f6jligheterna. Det \u00e4r ett s\u00e4tt att f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r det finns en konflikt eller en tr\u00f6ghet i organisationen.<\/p>\n

Organisationer som vill<\/strong> motverka konflikter kan b\u00f6rja med att kartl\u00e4gga verksamheten och se vilka resurser som flera olika avdelningar arbetar kring. Det \u00e4r ofta d\u00e4r potentiella konflikter och f\u00f6r\u00e4ndringar i strategiarbeten kan uppst\u00e5.<\/p>\n

\u2013 Vad organisationer sedan kan g\u00f6ra \u00e4r att ta med alla medarbetare i en dialog f\u00f6r att tillsammans prata om vad de tror \u00e4r m\u00f6jligt och vilka resurser de tror att organisationen har, s\u00e4ger Peter Altmann.<\/p>\n

Ania Obminska<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vi borde inte str\u00e4va efter att n\u00e5 samsyn inom en organisation. Det g\u00e5r inte. I st\u00e4llet b\u00f6r vi vara \u00f6ppna f\u00f6r olika tolkningar och str\u00e4va efter att m\u00f6tas i konkreta aktiviteter, enligt en avhandling fr\u00e5n Chalmers. Peter Altmann har i sin avhandling ”Toward a cyclical model of resource alteration” tittat p\u00e5 resurser och hur de […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":45130,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"136166,130070,132323","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[222,20],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45127"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45127"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45127\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":137007,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45127\/revisions\/137007"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45130"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ingenjoren.se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}