{"id":54070,"date":"2018-05-04T06:01:14","date_gmt":"2018-05-04T04:01:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ingenjoren.se\/?p=54070"},"modified":"2025-01-27T15:31:22","modified_gmt":"2025-01-27T14:31:22","slug":"chefer-behover-fa-prata-med-andra-chefer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingenjoren.se\/2018\/05\/04\/chefer-behover-fa-prata-med-andra-chefer\/","title":{"rendered":"Ensamt som chef – d\u00e5 \u00e4r en mentor ett bra st\u00f6d"},"content":{"rendered":"

Att ha en annan chef att bolla med. Det \u00e4r det b\u00e4sta med att ha en mentor n\u00e4r man \u00e4r chef. Det menar tv\u00e5 av dem som g\u00e5tt Sveriges Ingenj\u00f6rers chefsmentorprogram. Med lite perspektiv ser de vad mentorskapet gett dem, och ger r\u00e5d till andra chefer.<\/strong><\/p>\n

Ida Br\u00e4nnstr\u00f6m hade varit teknisk chef i Upplands-Bro kommun i tv\u00e5 \u00e5r n\u00e4r hon gick Sveriges Ingenj\u00f6rers chefsmentorprogram 2015. D\u00e5 hade hon 12 anst\u00e4llda, i dag har de \u00f6kat till 50 personer och hon har fyra enhetschefer som utg\u00f6r hennes ledningsgrupp.<\/p>\n

\u2013 I och med att jag stod inf\u00f6r stora f\u00f6r\u00e4ndringar med att rekrytera personal och \u00e4ndra i organisationen s\u00e5 var det v\u00e4rdefullt att ha en mentor \u2013 att f\u00e5 prata med en annan chef, s\u00e4ger Ida Br\u00e4nnstr\u00f6m.<\/p>\n

Mest gav det att f\u00e5 en annan chefs syn p\u00e5 det hon arbetade med och att f\u00e5 h\u00f6ra hur den chefen hanterat olika situationer. Tillsammans vred de och v\u00e4nde p\u00e5 fr\u00e5gor och Ida Br\u00e4nnstr\u00f6m k\u00e4nde att det st\u00e4rkte henne i att de f\u00f6r\u00e4ndringar hon genomf\u00f6rde var r\u00e4tt.<\/p>\n

\u2013 Vissa gillar att l\u00e4sa i en bok hur man ska g\u00f6ra n\u00e4r man leder en grupp, men sj\u00e4lvklart ger det mer att prata om fr\u00e5gor, g\u00e5 tillbaka till jobbet och testa i praktiken och sedan f\u00e5 prata med mentorn: \u201dJag sa s\u00e5 h\u00e4r och d\u00e5 blev det s\u00e5 h\u00e4r\u201d.<\/p>\n

Att hon hade en mentor<\/strong> gjorde ocks\u00e5 att hon direkt hoppade p\u00e5 n\u00e4r kommunen startade en handledningsgrupp f\u00f6r sina chefer.<\/p>\n

\u2013 Jag ins\u00e5g vad bra det var att f\u00e5 prata med andra. Som chef \u00e4r man ganska utsatt, speciellt som mellanchef. Man har sin egen chef att vara lojal mot samtidigt som man v\u00e4rnar om det b\u00e4sta f\u00f6r sina anst\u00e4llda och andra chefer.<\/p>\n

En speciell situation som Ida Br\u00e4nnstr\u00f6m tog upp med sin mentor var n\u00e4r hon skulle ha ett korrigerande samtal med en anst\u00e4lld. D\u00e5 gick hon och mentorn igenom ordagrant hur hon skulle s\u00e4ga. Det gjorde att hon kunde k\u00e4nna sig trygg med samtalet.<\/p>\n

Efter att hon g\u00e5tt chefsmentorprogrammet har Ida Br\u00e4nnstr\u00f6m sj\u00e4lv varit mentor och har sett hur mycket man sj\u00e4lv kan ge till andra.<\/p>\n

(L\u00e4s Ida Br\u00e4nnstr\u00f6ms r\u00e5d till chefer l\u00e4ngst ner i artikeln)<\/p>\n

\"Kati

Kati Eriksson<\/p><\/div>\n

Kati Eriksson gick<\/strong> Sveriges Ingenj\u00f6rers chefsmentorprogram \u00e5ret efter Ida Br\u00e4nnstr\u00f6m, 2016. D\u00e5 var hon produktionsplaneringschef p\u00e5 Scania och f\u00f6r henne var det just att f\u00e5 bolla fr\u00e5gor med en mentor som var det viktiga.<\/p>\n

\u2013 S\u00e5 klart hade jag min chef att bolla med, men det \u00e4r ocks\u00e5 en slags beroendest\u00e4llning, vilket g\u00f6r att man kanske inte tar upp vad som helst. En mentor \u00e4r oberoende och har l\u00e5ng erfarenhet vilket ocks\u00e5 ger mer tyngd \u00e4n att prata med andra.<\/p>\n

Kati Eriksson tog upp fr\u00e5gor om gruppdynamik, hur hon skulle handskas med h\u00e4ndelser i sitt team. Hon tog ocks\u00e5 upp och diskuterade sin roll i ledningsgruppen.<\/p>\n

\u2013 Som chef \u00e4r det l\u00e4tt att k\u00e4nna sig ensam. Medarbetarna \u00e4r en del i en grupp, men det \u00e4r man inte som chef. Man har ledningsgruppen, men \u00e4ven d\u00e4r kan det vara s\u00e5 att alla mest ser till sin egen verksamhet. Att ha en mentor g\u00f6r att man inte \u00e4r ensam.<\/p>\n

\n

L\u00e4s ocks\u00e5<\/h3>\n

S\u00e5 st\u00f6ttar mentorerna chefer i att utvecklas<\/a><\/p>\n

L\u00e4s om Sveriges Ingenj\u00f6rers chefsmentor-program h\u00e4r.<\/a><\/p>\n<\/div>\n

F\u00f6r Kati Eriksson blev chefsmentorsprogrammet en puff i att byta karri\u00e4rv\u00e4g. Efter programmet har hon studerat HR-kurser p\u00e5 deltid och jobbar i dag\u00a0som HR Business Partner p\u00e5 Scania.<\/p>\n

\u2013 Det var en fundering jag hade. Den l\u00e5g ganska l\u00e5ngt bak i tankarna men v\u00e4xte starkare under programmet. Det var en av de saker jag bollade med min mentor.<\/p>\n

Ida Br\u00e4nnstr\u00f6ms r\u00e5d till chefer:<\/strong><\/p>\n