Så är det att vara projektledare (och det här gillar vi med rollen)

Ungefär 15 procent av Sveriges Ingenjörers medlemmar svarar i förbundets löneenkät att de är projektledare. Men hur är den rollen, och vad är det bästa med att jobba som det? Vi frågade fyra ingenjörer som är projektledare.  

”Lite hetsig och lite filbunke”

Erik Bjäresten är projektledare i Linköpings kommun och leder projektering och byggande av parker, lekplatser, gator och torg.

– Projektledaren ser till så att projektet blir så bra som möjligt, inte bara de enskilda projektdeltagarnas delar i projektet. Man får driva på, jämka, uppmuntra och slutligen knyta ihop säcken. Bra personliga egenskaper kan nog vara lite hetsig och lite filbunke, säger han.

– Det bästa är att mitt jobb känns viktigt. Om jag gör ett bra jobb så får Linköpingsborna en bra utemiljö och en fin stad, det är större än att tjäna pengar åt några aktieägare. Min väg- och vattenutbildning ger mig förståelse för expertkompetenserna inom landskap, trafik, drift med mera som jag leder så att vi tillsammans skapar något bra. Det är fantastiskt att jobba med duktiga och engagerade människor, jag lär mig nya saker hela tiden fast jag är nästan äldst på kontoret.

”Få upp problemen till ytan och lösa dem”

Eva Lundin är chefsprojektledare på Volvokoncernen och leder globala projekt för att utveckla drivlinor.

– Jag jobbar med produktprojekt och utvecklar produkter utifrån nya lagkrav eller nya features, så att vi ska vara bäst i världen. Det är det roliga, att vara med i VM för lastbilar!

Men mer specifikt lyfter hon fram att kunna påverka slutprodukten i ett större perspektiv genom kombinationen av teknik och människor.

– Som ingenjör tycker jag att det är roligt att lösa problem, och jag tror att problem löses bäst genom att använda alla individers kompetens.

– Som projektledare är min uppgift att se problemen, få upp dem till ytan och lösa dem. Den viktigaste egenskapen är att vara intresserad av både produkter och människor, att ta fram styrkor ur varje grupp. 

I dag leder hon stora projekt och har flera led av delprojektledare under sig. Och i takt med att ens ansvar växer, behöver man utveckla en stark integritet, säger hon.

– Det är många som har åsikter. Då måste man stå stadigt, stå för sina kunskaper och visa det. Vara transparent, lyhörd och beskriva varför vi gör som vi gör. Detta för att säkerställa att alla inblandade organisationer jobbar konstruktivt för projektets slutmål.  

– Det absolut bästa är när vi går från att det är komplext och svårt till att vi engagerat hjälper varandra, vi har tagit bort det som är onödigt, effektiviteten sprudlar, och vi är redo att vinna VM.

”Ledarskap utan att ha personalansvar”

Jonas Thygesen är verksamhetsprojektledare på APL (Apotek produktion & Laboratorier). Han leder projekt med allt från inköp och produktionssättning av nya maskiner till ombyggnationer.

– Bitar som ekonomi, uppföljning och rapportering återkommer i alla projekt. De blir enkla. I stället skiljer sig tekniken mellan projekten, och den har jag som ingenjör lätt att ta till mig.  

Det räcker att ha ytliga tekniska kunskaper om de områden som behövs, menar han. I stället för han samman olika discipliner i projektet.

– Och när det lyckas så känns det som att man är en enhet. Det är en kul känsla.

Den största anledningen till att han är projektledare är omväxlingen.

– Jag har svårt att sitta still och behöver stimulans från nya arbetsuppgifter. Och jag får jobba med ledarskap men har inte personalansvar. Jag behöver inte ta bitar som att förhandla lön med tidigare kollegor.

Hans råd är: Om du får möjlighet, testa att bli projektledare.

– Det är fantastiskt kul. Och om man inte gillar det kan man alltid söka sig tillbaka.

”Kan lite om mycket och gillar det”

Christer Kallin är projektledare inom husbyggnad på Sweco.

– Jag gillar att jobba med olika grejer, att inte göra samma sak varje dag. Jag tycker också om idén att vara i mitten och vara med och peta i mycket. Jag kan lite om mycket och gillar det.

När han får ett uppdrag får han leta upp konsulter inom Sweco för alla delar som behövs – luft, el, vatten – och sedan fungerar han som kontakt mellan kunden och specialisterna. Att han är ingenjör hjälper honom att förstå de olika delarna och se vad som är viktigast i varje del.

Planering är förstås en stor del av jobbet.

– Att försöka förstå innan något händer, ett risktänk. Missar man på sådant får man släcka bränder. Dessutom behöver man lyssna, vara intresserad av att jobba med folk och förstå vad de behöver.