Halvering av antal anställda i bolagsstyrelser

I Sverige har anställda rätt enligt lag att vara representerade i bolagsstyrelser. Och så är det på allt från Ericsson och Scania till Afry och Postnord. Men antalet arbetstagare i styrelser har halverats på 20 år. Nu vill facken vända trenden.   

I bolag som sysselsätter minst 25 personer har privatanställda rätt att utse två arbetstagarledamöter och två suppleanter till bolagsstyrelsen. I de flesta fallen handlar det om aktiebolag, men också bankaktiebolag, försäkringsaktiebolag och ideella föreningar.

Bakgrunden handlar om inflytande, men också om att tillföra kunskap.

– De anställda har unik kunskap om att arbeta i verksamheten och det gör att besluten blir bättre och företaget blir bättre. Att kunna säga ”Vänta, har ni tänkt på det här?”, förklarar Henrik Emanuelsson, utbildningsansvarig för bolagsstyrelsefrågor på PTK.

Halvering av antal ledamöter och suppleanter

Men antalet arbetstagarledamöter och -suppleanter i bolagsstyrelser har alltså rasat. Nyligen gjorde PTK, som är samverkansråd för tjänstemannafacken i privat sektor, en översyn. Utifrån uppgifter från Bolagsverket kom de fram till att antalet gått från 10 000 för 20 år sedan till 5 000 i dag.

Minskningen ser ut att ha skett både på tjänstemanna- och arbetarsidan (PTK respektive LO).

Vad det beror på vet man inte än. Men Henrik Emanuelsson och kollegan Ylva Peterson, ansvarig för bolagsstyrelsefrågor på PTK, listar några teorier:

• Att det också blivit färre fackligt förtroendevalda vilket gjort att de som engagerar sig prioriterar fackligt arbete framför bolagsstyrelser.
• Att det i många koncerner införts ”pappersstyrelser” som bara har ett möte per år där man godkänner årsredovisningen. I dessa bolag bör inte arbetstagarledamöter vara med då man bär ett personligt ansvar för bolagets ekonomi och inte får löpande information eller kan påverka. Därmed har det blivit färre styrelser att sitta i. 
• Att möjligheten att sitta i bolagsstyrelser inte marknadsförts tillräckligt mycket.

– Men oavsett orsak så är det viktiga nu att vända trenden, säger Henrik Emanuelsson.

Uppmaningen är att alla Akademikerföreningar, Saco-föreningar etcetera inte ska glömma att välja arbetstagarledamöter när de har stämma.

”De är inga gudar”

Så vad spelar det för roll om man utnyttjar möjligheten att sitta i en styrelse? En anledning är att bolagsstyrelsen är det enda forum där anställda kan vara med och påverka företagets strategi. Dessutom ger styrelseuppdraget den som sitter där en unik erfarenhet.

– Vissa kan känna att det är läskigt att sitta i en styrelse med höjdare, men det ska man inte känna. De är inga gudar och man har med sig sin yrkeskompetens, säger Ylva Peterson.

PTK har utbildningar och ger stöd inför och under uppdraget.

– Man får veta sina rättigheter och skyldigheter, men framför allt att man ska våga ställa frågor och vad ska man reagera på, och att våga jobba framåt, säger Ylva Peterson.

”Är du påläst vågar du”

Per-Arne Lundberg sitter i Sveriges Ingenjörers förbundsstyrelse. Han är också suppleant som arbetstagarledamot i Postnords koncernstyrelse och säger att det är ett intressant och ansvarsfullt uppdrag.

– Jag kan verkligen rekommendera att lägga tiden på ett sådant engagemang om man får möjligheten.

Om man är intresserad men tycker att det verkar läskigt är hans råd: 1) Tänk positivt! Det är intressant och utvecklande. 2) Gå PTKs utbildningar. 3) Ha koll på styrelsens arbetsordning. 4) Var påläst om bolaget och marknaden.

– Är du påläst så vågar du fråga och ge dig in i diskussioner. Hur arbetsklimatet är sätts av styrelseordföranden, om det är högt i tak eller väldigt styrt. Det är ett läge man får ta.

En annan infallsvinkel

Hans erfarenhet är att de flesta i styrelsen har ett finansiellt fokus.

– Då kan man bidra med ett verksamhetsperspektiv, en annan infallsvinkel. I styrelsen är man en av dem som tillsammans med ledningen kan verksamheten bäst. Man kan också ibland behöva stötta ledningen i fall att styrelsen, på grund av begränsad kunskap, ifrågasätter ledningen.

Som arbetstagarledamot är man utsedd av facken på arbetsplatsen, men väl i styrelsen är det bolagets bästa som gäller.

– Det kan bli en intressekonflikt, att fatta beslut som är bra för bolaget men inte för alla medarbetare. 

Det positiva är att ändå få förståelse för besluten. Även om man inte kan tala om allt för andra, så kan man ta bort osakliga spekulationer.

– Det har hänt mig en eller två gånger. När det blir spekulationer bland medlemmarna kan jag föra ett logiskt resonemang ”Det där är inte en korrekt spekulation”.

Ha på sin ”ego wall”

Att antalet arbetstagarledamöter halverats gissar Per-Arne Lundberg kan hänga ihop med 1) Vill jag sätta av tiden? 2) Vågar och vill jag ta den potentiella konfliktytan att ta beslut och sen förklara för medlemmar som inte är positiva till dem?

Och man blir inte inbjuden att sitta i styrelsen.

– Arbetstagarorganisationen måste påkalla att man vill utnyttja rätten att göra det. Och man ska komma överens med de olika facken på arbetsplatsen vem som får platserna.

Att sitta i en bolagsstyrelse har också en liten komponent med av personlig utveckling, säger Per-Arne Lundberg sist.

– Man kan tänka det som en ”ego wall” där man har alla diplom och foton där man skakar hand med presidenter. Jag tycker att PTKs styrelseutbildningsdiplom passar bra på en ego wall – även ur ett rent professionellt perspektiv.