Missnöje på Paradox: Företaget slopar distansarbete
Alexander Hesseborn är facklig representant för den lokala föreningen för Saco-medlemmar på Paradox.
Spelföretaget Paradox Interactive tar bort möjligheten till distansarbete. Från och med i höst ska alla anställda vara på kontoret alla dagar i veckan. Missnöjet bland de anställda är stort och många har nu börjat se sig om efter nya jobb.
Beskedet om återgång till kontoret kom i december och har väckt stort missnöje bland medarbetarna. I en enkät som de lokala fackklubbarna Saco och Unionen genomfört bland de anställda på kontoret i Stockholm uppger över hälften av de 300 som svarat att de aktivt söker eller överväger att söka nytt jobb – på grund av den nya policyn.
Alexander Hesseborn är facklig representant för den lokala föreningen för Saco-medlemmar på Paradox. Han konstaterar att de flesta av medlemmarna vill ha mer frihet att jobba hemifrån – inte tvärtom.
Anställdes under andra förutsättningar
Många av de som jobbar på kontoren anställdes dessutom när hybridarbete lyftes fram som en förmån – och har på många sätt anpassat sina liv efter de förutsättningarna.
– De köpte kanske bostad lite utanför innerstaden eller skaffade barn eller husdjur. Hybridarbete blev en viktig del av det som fick vardagen att gå ihop. Nu när det inte längre erbjuds, är det då kanske inte förvånande att många funderar på att söka jobb någon annanstans, förklarar han.
Återgången till kontoret ska ske stegvis där man i ett första steg ska vara på kontoret fyra dagar i veckan och i höst fem dagar i veckan.
Inget gehör hos ledningen
Fackklubbarna har haft möten med ledningen efter resultatet av enkäten. Men hittills har ledningen inte backat från beslutet.
– Paradox har länge varit en attraktiv arbetsgivare i Sverige men vi känner tyvärr att den här typen av beslut riskerar att förändra det, synnerligen när hybridarbete är vanligt förekommande i spelbranschen i både Stockholm och Sverige, konstaterar Alexander Hesseborn.
I ett skriftligt svar i en artikel i SvD kommenterar Paradox vice vd Mattias Lilja att de är ”medvetna om att mottagandet till policyn har varit blandad” men att de tror att det i längden kommer att vara positivt för Paradox. Han konstaterar dock att reaktionerna från både fack och anställda har påverkat policyns hållning när det gäller risk, säkerhet och flexibilitet.
”Vi kommer att fortsätta diskutera och utvärdera policyn internt, och om vi ser en tydlig negativ påverkan är vi öppna för att omvärdera den vid behov”, skriver Mattias Lilja i svaret till SvD.
Företaget poängterar också att de fortfarande kan erbjuda viss flexibilitet genom speciallösningar och kortsiktiga undantag vid specifika behov.
Kan vara snårigt att hitta en bra lösning
Alexander Hesseborn poängterar att möjligheten till hybridarbete är en aktuell fråga för många Saco-medlemmar, även på andra företag. Han tror att det skulle underlätta om det fanns mer flexibilitet i form av hybridarbete inskrivet i kollektivavtalen.
– Det kan vara snårigt för både företag och lokala föreningar att hitta en bra balans mellan de för- och nackdelar som hybridarbete ger. Om de branschknutna kollektivavtalen hade tydligare rekommendationer för arbetsmiljö vid hybridarbete, skulle det kanske kunna hjälpa företag att våga tillämpa det mer, säger han.
4 kommentarer
Jag har bara jobbat några år (3år) nu och har aldrig upplevt den gamla modellen med fem dagar på kontoret. För mig låter det som en scen ur en skräckfilm. Cheferna verkar mest vilja ha alla på plats för syns skull – det handlar mer om hur det ser ut än om vad vi faktiskt åstadkommer, något som verkar spela ännu större roll nu när ekonomin har blivit sämre.
Grattis till dig som tittar efter nytt jobb där hybridarbete erbjuds!
Men ett litet tips på vägen: många arbetsgivare är på väg tillbaka till kontoret. Kanske tillåts en dag hemma – men glöm måndagar och fredagar, de är redan upptagna av “vabruari” och långhelgssugna.
Forskningen är tydlig: det finns både för- och nackdelar med kontorsarbete och hybridlösningar. Men om vi tittar på USA, ser vi att många av de stora techbolagen – som brukar ligga ett par år före – nu kallar tillbaka sina anställda till kontoren. Svenska bolag håller förstås ögonen på detta, och chansen är stor att de följer efter.
Så, till dig som jobbar med mjukvara, se till att vara synlig på kontoret. Visa att du finns, att du bidrar. För den som bara loggar in på distans och levererar tyst – risken är att du snart blir utbytt av en AI som både kodar snabbare och tar mindre kaffe.
Visst, det finns ett fåtal riktigt skarpa utvecklare. De kommer att få jobba varifrån de vill – alla andra är, hur ska man säga det… mer utbytbara.
Företagsledningar fortsätter att insistera på att använda företagets arbetskraft för att uppnå företagets vinstmål och därmed sina bonusmål.
Det är tydligt att återgången till kontoret syftar till att orsaka avgångar i arbetskraften gratis.
Att behandla vuxna som barn eller tonåringar som måste rapportera sin närvaro är nonsens och avslöjar svaga och bristfälliga färdigheter hos en företagsledning som inte vet vad de ska göra i verksamheten förutom att titta på kvartalsrapporter och sina bonusar.
Det kommer att få konsekvenser för dessa företag. Tyvärr kommer de inte att kännas av den ansvariga ledningen som orsakade dem på kort- och medelfristig sikt, eftersom de då kommer att vara långt borta, med sina bonusar.
Hybridarbete är här för att stanna. Forskning visar att produktiviteten är lika bra eller till och med bättre än vid arbete på plats, och medarbetarnas lycka är högre, vilket är en viktig faktor för att behålla de bästa talangerna, de talanger som kommer att lämna företaget först på grund av dessa absurda krav.
Kanske något alla behöver acceptera är att vi inte kan ha de vinster vi har sett de senaste decennierna eftersom pengar var billiga, och att göra sig av med anställda löser bara de närmaste kvartalsrapporterna på ett artificiellt sätt.
Det är dags att acceptera att tillväxten är mer moderat eftersom pengar kostar, och det är inte gratis. Ett företag behöver innovera mer för snabbare tillväxt.
Att göra sig av med anställda med absurda ursäkter är ett skamligt och barnsligt sätt för dem som tjänar mest att bevara sin förmögenhet på bekostnad av alla andra.
Intressant att just arbetsmiljön ibland lyfts fram som ett argument, och då underförstått att den skulle vara bättre på kontoret. På min arbetsplats består kontoret av gruppkontor med 2-3 personer i varje, vilket uppenbarligen gör det fullständigt olämpligt att ha online-möten där. Av hänsyn till kollegor jobbar jag personligen ganska konstant 60 % hemifrån, först och främst just när jag har mycket möten inbokade (vilket är ett naturligt och dominerande inslag i min arbetsvardag, pga internationellt samarbete är i princip alla möten online). Ett stort problem är att många kollegor inte har möjlighet att jobba hemifrån och då tar sina möten på kontoret – vilket i sin tur leder en katastrofalt dålig arbetsmiljö för de som sitter i samma rum. Förvisso finns två mindre rum lämpliga för enskilda möten, men dessa är uppenbarligen inte tillräckliga för ett hundratal tjänstemän.
Ergo: det är just arbetsmiljön som gör att jag jobbar mycket hemifrån. Arbetsmiljön är helt enkelt bättre där. Nackdelen är förstås minskat socialt umgänge med kollegor – det är en nackdel, men den väger inte upp att inte kunna jobba ostört på kontoret.