Skapa tryck i hållbarhetsfrågor på jobbet – 7 tips

Sitt inte tyst om hållbarhetsarbetet haltar. Ställ krav och försök förändra. I slutändan handlar det om företagets överlevnad, menar Magnus Hedenmark, ordförande i Ingenjörer för miljön.

Drygt 60 procent av ingenjörerna skulle söka nytt jobb om de upptäckte att arbetsgivaren ägnade sig åt greenwashing eller mörkade miljöfarlig verksamhet. Det visar en enkät där runt 1 000 av Sveriges Ingenjörers medlemmar svarade. 30 procent är osäkra på vad de skulle göra, medan resten skulle stanna.

Magnus Hedenmark, ordförande i föreningen Ingenjörer för miljön, menar att hållbarhetsfrågan fått lägre prioritet i många företag på sistone. Krig och tullkaos har stått i fokus samtidigt som USA:s president förnekar vetenskap och klimatkris. Och i Sverige ökar koldioxidutsläppen.

– Det är delvis en ny världssyn som påverkar. Det tror jag är väldigt frustrerande för många.

Magnus Hedenmark känner till ingenjörer i både telekom- och fordonsbranschen som tycker att hållbarhetsarbetet går trögt, trots att de jobbar på företag som borde kunna leda utvecklingen. Han skulle önska att fler ingenjörer ställer krav i stället för att resignera.

– Det vore bra, för jag ser att en del tappar sugen. Man skulle vilja att deras tekniska och ingenjörsmässiga kompetens kom till bättre användning.

”Om man gör det tillsammans kan man nå resultat”

Ett bra första steg för den som vill påverka tycker han är att börja prata med likasinnade kollegor. Det är viktigt att inte svartmåla, utan försöka föra konstruktiva samtal.

– Om du säger ”så här skulle vi kunna tänka”, så kommer du märka att flera har funderat på samma sak.

FSSD-metoden, som Ingenjörer för miljön själva använder, tycker han är ett vasst verktyg. Framework for Strategic Sustainable Development ger konkreta ramar för hur man kan resonera och planera för nästa steg som behöver göras.

– Det är en väldigt strukturerad och metodisk modell som passar ingenjörer bra.

Sedan återstår att ställa krav på arbetsgivaren, vilket kräver både mod och tydlighet. Att vara flera underlättar.

– Alla är inte lagda så att de vill gå till chefen och kräva åtgärder. Men om man gör det tillsammans och är konstruktiv, för det handlar ju om företagets långsiktiga överlevnad, så tror jag man kan nå resultat, säger Magnus Hedenmark.

Argument med ekonomisk tyngd biter bäst. Affärsrisker, till exempel med att vara beroende av fossila bränslen, kan lyftas fram. Liksom exempel på framgångsrika företag där hållbarhet är en central del i affärsidén.

– Man kan försöka utveckla sig som ingenjör och träna på att föra de ekonomiska resonemangen. Det språket brukar ledningen lyssna på.

Vill man skrämmas kan man nämna Eastman Kodak. De var giganter på analoga fotoprodukter, men hängde inte med i den digitala utvecklingen, och har därefter fört en tynande tillvaro.

– Det är samma sak med hållbarhet. Det är en omvärldsförändring som inte slår igenom direkt ekonomiskt, men som gör det så småningom.

”Facket skulle kunna driva frågorna med framgång”

Facket borde vara involverat i hållbarhetsfrågan, tycker Magnus Hedenmark, eftersom den rör både företagets framtid och personalens välmående och trivsel.

– Med representation i styrelsen skulle facket kunna driva de här frågorna med framgång. Det skulle gynna företaget och även öka fackets attraktionskraft bland medlemmarna. En fackförening som vill vara relevant för sina medlemmar tror jag behöver tänka så.

Att prata med ett fackligt ombud kan alltså vara ett tips. Man kan också föreslå att externa föreläsare bjuds in, som kan inspirera till nya sätt att tänka.

Om inget händer, trots envisa försök, kanske man säger upp sig. Det ska man inte göra i tysthet, tycker Magnus Hedenmark.

– Förklara varför du slutar, var tydlig och säg att du inte tycker att företaget bidrar till ett bättre samhälle. Då kanske du påverkar företaget i alla fall.

Oavsett hur läget är på arbetsplatsen tycker han att ingenjörens yrkesroll kommer med en förväntan att man kan lösa svåra problem. Det innebär ett ansvar.

– Folk ser upp till ingenjörer. Jag tror det finns en enorm potential i att fler ingenjörer tillämpar sin kompetens på den hållbara utvecklingen. Då kan de göra stor skillnad.

7 tips: Så kan du påverka hållbarhetsarbetet

1. Prata ihop dig med likasinnade kollegor. Kämpa för förändring.

2. Bekanta dig med verktyg som FSSD-metoden.

3. Hitta exempel på företag där hållbarhet är en viktig del av affärsidén.

4. Träna på att ge ekonomiska argument för hållbarhetssatsningar.

5. Ställ krav på chef, ledning, arbetsgivare. Be facket om hjälp.

6. Föreslå att externa föreläsare bjuds in, för fler perspektiv i frågan.

7. Om inget förändras och du säger upp dig: förklara tydligt varför.