Fackuppdrag kan bromsa karriären

Ett fackligt uppdrag på jobbet är ofta lärorikt men det kan vara svårt att hinna med om man dessutom vill satsa på sin yrkeskarriär. För att inte bli tvungen att ägna fritiden åt facket är det viktigt att prata om arbetsfördelningen med sin chef.

Ett fackligt uppdrag på jobbet är ofta lärorikt men det kan vara svårt att hinna med om man dessutom vill satsa på sin yrkeskarriär. För att inte bli tvungen att ägna fritiden åt facket är det viktigt att prata om arbetsfördelningen med sin chef. Del två i serien om förtroendevalda handlar om konflikten mellan det fackliga engagemanget och karriären.

Akademiker som tar på sig ett fackligt uppdrag på jobbet gör det nästan alltid parallellt med sin ordinarie arbetsuppgift. I en enkätundersökning till Sveriges Ingenjörers omkring 3500 förtroendevalda och 1300 förtroendevalda från andra akademikerförbund svarade bara en procent att de arbetar med fackliga frågor på heltid. Majoriteten, nära 70 procent, svarade att de ägnar 1-5 timmar i veckan på fackligt arbete. Sju procent lägger ner 6-10 timmar i veckan och två procent 11-19 timmar i veckan.

Många kommentarar i enkäten berättar om svårigheterna att förena det fackliga uppdraget med sina arbetsuppgifter. ”Det är svårt att hålla jämna steg utvecklingsmässigt inom min befattning med mina kolleger då jag faktiskt jobbar färre timmar än dem”, skriver en förtroendevald. ”Man lägger ner tid på något som arbetsgivren har nytta av men som inte premieras alls då prestationen bedöms”, kommentarer en annan.

Annika Jederström, chef för enheten för förtroendevalda på Sveriges Ingenjörer, menar att det är viktigt att fackligt förtroendevalda har ett samtal med sin chef för att få en rimlig arbetssituation.

– Det är oerhört viktigt att man har en diskussion med sin chef när man tar på sig ett fackligt uppdrag. Man måste komma överens om hur man ska klara av jobbet och det fackliga uppdraget parallellt och göra prioriteringar tillsammans med sin chef. Vissa gör överenskommelser om ett antal timmar i veckan för fackligt arbete, men ofta är det svårt att veta hur mycket tid som kommer att krävas när man tar på sig ett uppdrag, säger Annika Jederström.

Hon uppmanar förtroendevalda att skriva upp all tid som de ägnar åt fackligt arbete. Det är ett viktigt underlag till kommande utvecklingssamtal. De personliga målen som man då formulerar tillsammans med sin chef måste vara realistiska. Den som arbetar en dag i veckan med fackliga frågor kan inte dra ett lika tungt lass som kollegerna i arbetsgruppen.

Majoriteten av akademikerna utför, enligt enkätsvaren, merparten av det fackliga arbetet på arbetstid och inte på fritiden, men bara 37 procent uppgav att de hade förhandlat tid för fackligt arbete med sin arbetsgivare. Omkring hälften uppgav att de inte alls tar med sig det fackliga arbetet hem. En tredjedel uppgav att de utför upp till tio procent av det fackliga uppdraget på fritiden.

Enkäten visar att de som har förhandlat om tid för sitt fackliga uppdrag med arbetsgivaren också utför mindre fackligt arbete på sin fritid.

– Det är positivt att majoriteten har möjlighet att jobba fackligt på arbetstid men det är viktigt att det finns en förståelse från arbetsgivaren så att kraven blir rimliga, säger Annika Jederström.

Flera kommentarer bland enkätsvaren vittnar också om att akademikerna upplever att yrkeskarriären bromsas in under de år som de är fackligt engagerade ”Jag har inte haft möjlighet att ta på mig nya uppgifter i linje med mina mål eftersom jag har haft för mycket”, är en av flera kommentarer. Konsulter är en grupp som särskilt kommer i kläm om de inte förhandlar tid för fackligt arbete, eftersom deras arbetstid betalas av kunden. Akademiker på utländska företag upplever också mer konflikter mellan arbete och fackligt engagemang.

– I gengäld ser vi tecken på att det fackliga uppdraget på sikt ger en skjuts åt karriären, eftersom det ger nya erfarenheter, insyn i företaget och ett bra nätverk. Vi har en stark känsla av att fackligt engagemang på sikt gynnar karriären och nu vi förbereder en studie för att ta reda på vad som händer med dem som lämnat sina fackliga uppdrag. Vi hoppas få en bättre bild av förhållandet mellan fackligt arbete och karriär, säger Annika Jederström.

Är det så att det är arbetsbelastning och bromseffekter på karriären ligger bakom den snabba genomströmningen av förtroendevalda? Enkätsvaren visar att 44 procent har haft sitt uppdrag i mindre än två år. En tredjedel har jobbat fackligt i tre till fem år och 14 procent i mer än tio år.

– Omsättningen är större än vi trodde och det kanske kan upplevas som slöseri att utbilda 700 nya förtroendevalda varje år när majoriteten lämnar sitt uppdrag efter några år. Men det tycker inte jag. Att vi har tusentals akademiker på arbetsmarknaden som har goda kunskaper om arbetsrätt stärker också fackets roll på arbetsplatserna och de bidrar också som en support för de förtroendevaldas arbete, säger Annika Jederström.

Karin Virgin

I Ingenjörens artikelserie om förtroendevalda kan du också läsa: Fackligt arbete ger värdefullt nätverk