Anställda på Rise har länge larmat om toppstyrning, bristande transparens och att personer som framfört kritik blivit utskällda. Nu bekräftar en utredning att det förekommit kränkande särbehandling internt, skriver Borås Tidning.
Under november och december 2019 publicerade Borås Tidning, BT, flera artiklar om tystnadskultur och otrygghet bland anställda på det statliga forskningsinstitutet Rise Research Institutes of Sweden. De skrev också att omtyckta chefer fått sluta under omorganisationen efter att SP (Sveriges Tekniska Forskningsinstitut) blev en del av Rise.
Akademikerföreningens ordförande Lazaros Tsantaridis.
Lazaros Tsantaridis, ordförande för Akademikerföreningen på Rise, berättar för Ingenjören att arbetsmiljöproblemen mest förekommer i Borås och Göteborg.
– Det finns arbetsmiljöproblem i övrigt också, men inte i samma omfattning.
Tillsatte utredning
Efter flera larm tillsatte Rise en extern utredning i början av 2021. Den genomfördes av företaget Human and heart. 180 beskrivningar av arbetsmiljörelaterade händelser kom in och företaget gick vidare med 30 situationer, skriver BT.
Human and heart kom fram till att två av fallen utgör kränkande särbehandling. De identifierade också ett flertal risker såsom konflikter, otrygghet och otydlighet.
En av dem som utsatts för kränkande särbehandling är en forskare som jobbat länge på Rise men nu sagt upp sig. För BT berättar han så här:
– När Rise forskningschef slutade skrev jag en kritisk kommentar på en intern portal. Jag skrev att det är synd att de med lång erfarenhet och kompetens slutar, och att det inte är så många kvar nu.
Efter det blev han kallad till ett oannonserat möte med fyra höga chefer. Han beskriver det som ”en timme av tillrättavisning”. Han påstods ha kränkt ledningen och fick förslaget att han skulle byta placeringsort.
– Jag pratade med facket efteråt och förstod att så får man inte göra, man har rätt att få med en facklig representant på ett sådant möte.
Även det andra fallet av kränkande särbehandling handlar om en person som framfört kritik och blivit utskälld för det. Enligt BT har ingen av dem fått en ursäkt eller kontaktats av ledningen.
Fler har slutat
I BT berättar en forskare att 9 av 18 forskare slutat på hans avdelning. Och Akademikerföreningen på Rise har under 2021 tappat 10 procent av sina medlemmar i uppsägningar.
– Situationen är inte bra. Många har uttryckt till oss att det är på grund av den dåliga arbetsmiljön som de slutar, säger Akademikerföreningens Lazaros Tsantaridis.
Rises vd Pia Sandvik tycker att personalomsättningen är låg (se längre ner). Tycker du inte att det stämmer?
– Den är låg, men den är större än de mål som finns. Och även om det skett återanställningar till hälften av de 10 procent av våra medlemmar som slutat så är det ändå många vi tappat.
Borås Tidning skriver också att Rise medarbetarundersökning från i november bekräftar bilden. 500 av 2 300 som svarat skulle rekommendera en vän att arbeta på Rise, 1 100 skulle inte göra det.
Arbetsmiljöverket, AV, har också gjort en tillsyn på Rise. Ärendet lades ner, men AV kräver en redovisning av de brister som identifierats, samt riskbedömning, åtgärdsplan och handlingsplan. Man kräver också att arbetstagare och skyddsombud får medverka vid genomgång av resultatet.
Rise vd kommenterar
Rise vd Pia Sandvik. Foto: Elisabeth Ohlson Wallin
Rise vd Pia Sandvik kommenterar läget skriftligt till Ingenjören. Hon pekar på att Rise bildades 2016 genom en sammanslagning av ett 30-tal forskningsinstitut.
”Den snabba förändringsresa som genomfördes efter det, som accentuerades av pandemin, har skapat en del oro”, skriver hon. Därför tillsattes utredningen av arbetsmiljön.
Pia Sandvik pekar på att flera åtgärder vidtagits efter det: ledarutbildningar har förändrats och fokus är nu på dialogen med medarbetare. Man har intensifierat arbetet med riskbedömningar i arbetsmiljön och startat ett utvecklingsarbete där företagsledningen och det koncernfackliga rådet ”ska stärka Rise på alla nivåer”.
Pia Sandvik skriver att hon är stolt över den öppna process de har kring arbetsmiljön. Hon lyfter också fram låga sjuktal, låg personalomsättning och att näringsliv och samhälle efterfrågar Rise tjänster mer än någonsin. ”Vilket visar att vi uppfyller vårt uppdrag att stärka Sveriges konkurrenskraft. På det hela taget är jag tillfreds med vår utveckling, och vi har nu ett stort fokus på trygghet och delaktighet.”
Jobbar för förbättringar
Akademikerföreningens Lazaros Tsantaridis bekräftar att facken och företaget nu jobbar tillsammans för att se hur man konkret kan förbättra arbetsmiljön. Arbetet ska vara klart senast i juni och han vill vänta till dess med att uttala sig mer om vad som hänt.
– I och med att vi gör det här efterarbetet gör vi ett internt försök. Det får ta den tid som behövs. Men märker vi efter juni att det som sagts bara är ord och vi inte ser en förbättring, då kan vi säga mer.
6 kommentarer
Nu har HR-chefen fått gå men förtroendet för ledningen är fortfarande mycket dåligt. Det är svårt att vara forskare på RISE, med låga löner, brist på support från företaget, låg prioritering för kompetensutveckling. Forskare försvinner och ersätts med projektledare och affärsutvecklare, ofta trevliga och bra på att snacka men utan forskningskompetens, vilket påverkar nivån på forskningsprojekten.
Jag håller helt med. Jag är anställd sedan något år efter flera år på universitet. Ledningen är ointresserad av forskning, och personer utan vetenskaplig kompetens tillsätts att leda forskning. Detta sker på flera novåer. Man betonar affärer och vilket intryck man ska göra i stället för hur man ska göra tekniska eller vetenskapliga framsteg.
Känner igen mig och jag jobbar på en stor myndighet. Vi känner oss motarbetade av HR, varje år görs flera medarbetarundersökningar som visar på sämre resultat. Mycket av problemet pekar på HR och ledningen men där HR lägger ansvaret på cheferna och lösningen är att allt går att lösa i dialog med närmaste chef. Trots anmälningar till Arbetsmiljöverket om olagligt mycket övertid, där de bara behöver efterfråga registrerad tid och analysera så sker ingenting. HR:s senaste tilltag var att tvinga medarbetarna lämna tillbaka hemlånad it-utrustning innan restriktionerna släppte, det var tydligen bättre att utrustningen stod oanvänd på kontoren än att vi kunde fortsätta jobba effektivt hemifrån. Många medarbetare känner också att de inte längre kan kommentera artiklar på intranätet då kommentarerna oftast bemöts med ett spydigt svar från HR.
VD skriver att ”hon är stolt över den öppna process de har kring arbetsmiljön”. Samtidigt som 9 av 18 forskare slutar på en avdelning och enligt facket slutar de flesta pga arbetsmijön.
Ledning och arbetare lever tydligt i två olika världar
Denna goda stämning sprider sig från HR-direktören och ned genom hens stab och vidare till mellancheferna. Flera gånger per år skickas medarbetarenkäter ut till alla anställda, med allt sämre resultat. Men det görs ingenting! Det är något väldigt sjukt med detta företag.
//Tyvärr anställd här
Som sagt… HR folk har blivit konstiga och bidrar negativt alltmer i Occidenten. Det är något som har skett med utbildningen av HR specialister — de tar med sig saker som inte har ”H” i sig utan bara ”R”. Processbyråkrati och ”mekanik” som gör att de chefer i linjen som ska leda och sköta om grupper som ska samarbeta får allt mindre att säga till om. Denna trend har pågått i ett decennium och importerats från storföretag ”over there” (U.S.A.) Många HR avdelningar med ”anti-H” HR chefer har gjort sig själva smått till rundningsmärken för de linjechefer som har pondus och inflytande i organisationen fortfarande. Resten blir smått slavar under HR processerna. En del av det här handlar om den hysteriska ”compliance” vågen som råder i stora organisationer. Processbyråkrater i kombo med ”compliance” människor är en kategori som växer mycket i alla större organisationer.