Fyra ingenjörschefer: Så arbetar vi med jämställdhet

Inför kvinnodagen den 8 mars bad vi fyra ingenjörschefer berätta hur de arbetar för jämställdhet. Alla fyra jobbar på arbetsplatser som uppmärksammats för ett framgångsrikt jämställdhetsarbete.

”Bjuder in kvinnor till lunch och har infört gratis tamponger“

Sarita Singh Arffman
Teknisk chef för pumpstationer och tillbehör, Xylem

– Vi arbetar mycket med rekrytering och har ambitiöst satta KPI-mål för att säkerställa en mångfald hos de kandidater vi intervjuar. För några år sedan gjorde vi också ett experiment där vi tog fram två versioner av samma platsannons, en mer traditionell annons och en där vi använde en mer inkluderande text med könsneutrala ord och en tydlig beskrivning av tjänsten och sammanhanget. Vi fick betydligt fler träffar på den senare annonsen och det var fler kvinnor som sökte, vilket visade att detta var något vi behövde förbättra. I dag skriver vi alltid inkluderande annonser med tydliga kravprofiler.

– Vi har även en mångfaldsinkluderingsgrupp som inte drivs utav HR utan av medarbetarna själva. Genom den bjuder vi in kvinnliga ingenjörsstudenter till oss, flera av dessa har senare gjort exjobb eller sommarjobbat här. Vi har också ordnat programmeringsgrupper för barn med syfte att öka flickors teknikintresse och vi deltar i initiativet ”introduce a girl to engineering” där tjejer mellan 13 och 19 år får spendera en dag hos oss för att lära sig mer om ingenjörsyrket.

– Andra exempel på saker vi gör är att vi bjuder in alla kvinnliga anställda till en gemensam lunch en gång i månaden. Vi har också infört gratis tamponger och bindor på totalt åtta toaletter utspridda på alla våra våningsplan. Vårt mål är att folk ska trivas och stanna hos oss. Om man känner sig bekväm och inkluderad gör man också ett bättre jobb vilket i längden förstärker verksamheten.

Xylem vann Industrirådets jämställdhetspris 2024.

”Jag ser individer snarare än kön”

Hanna Tengliden
Driftchef Värme & Kyla, Jönköping Energi

– Vi verkar i en mansdominerad bransch, på totalen är vi ungefär 25 procent kvinnor hos Jönköping Energi. Att rubba den siffran uppåt är ingen quickfix. Vi har som mål att 50 procent av våra enheter ska ha en könsfördelning på minst 40–60 till år 2030. Vid alla rekryteringar anstränger vi oss lite extra för att få med både män och kvinnor bland slutkandidaterna. Vi har också arbetat för att få in fler kvinnor på chefs- och ledningsnivå och på det området har vi kommit långt. Att ha chefer av båda könen tror vi har en positiv långsiktig påverkan, till exempel vid rekryteringar.

– Vi jobbar också mot skolor och tar emot många praktikanter, sommarjobbare och exjobbare. Själv arbetar jag mot YH-utbildningar för att bland annat minska avhoppen, som är fler bland tjejer än bland killar. Beslutsfattare och branschföreträdare i Sverige skulle behöva kraftsamla för att locka fler till tekniska utbildningar. Vi försöker också skapa förutsättningar för en bra balans mellan arbete och privatliv genom att vara tillmötesgående och flexibla. Den bästa kulturen får man när arbetsgruppen är blandad.

– Min egen styrka kanske är att jag ser individer snarare än kön. Jag har stort förtroende för mina medarbetare och arbetar med ett tillitsbaserat ledarskap oberoende av kön, ålder och bakgrund. Jag är också ganska enkel, det finns inga dolda agendor och jag lever som jag lär, vilket gör mig förutsägbar och trygg.

Jönköping Energi hamnade i topp gällande jämställdhet i Nyckeltalsinstitutets branschrapport 2025.

”Rättvisa rekryteringsprocesser och blandade rekryteringspaneler”

Johanna Dahlsten‑Björling
Lokal divisionschef, Measurements and Analytics, ABB Sverige

– ABB arbetar målmedvetet för att öka jämställdheten. Bolaget har ett tydligt mål om 25 procent kvinnliga ledare globalt och 30 procent i Sverige år 2030. För att möjliggöra detta har vi olika interna program, som traineeprogram, mentorprogram och kvinnliga ledarskapsprogram. Redan nu ligger vi på 29 procent kvinnliga chefer hos ABB Sverige.

– Som chef på ett stort teknikbolag så är jämställdhet en självklar del av mitt ledarskap. Jag tycker även att det är en självklar del av ett modernt ledarskap. Jag tror på att bygga en trygg arbetsplats där människor bedöms utifrån kompetens, engagemang och resultat, inte utifrån kön eller förutfattade meningar.

– Konkret innebär detta att vi är tydliga med vad som krävs för att få ett jobb, utvecklas och göra karriär hos oss. Vi arbetar med rättvisa rekryteringsprocesser, blandade rekryteringspaneler och följer upp könsfördelning och löneskillnader på olika nivåer. Vi arbetar aktivt med kompetensutveckling för alla. Möjlighet till balans mellan arbete och fritid är också en viktig del.

ABB Sveriges enhet Motor Starting & Safety vann Industrirådets jämställdhetspris 2021.

”Nu är utmaningen mer jämställt vad gäller utländsk bakgrund”

Britta Eliasson
Avdelningschef Projekt Väst, Exploateringskontoret i Stockholms stad

– Vi har lyxen att inte behöva jobba så mycket med den frågan i dag eftersom jämställdhetsarbetet varit framgångsrikt och fungerar bra. Vi ligger på runt 60 procent kvinnor och 40 procent män bland de anställda, vilket gör att kvinnor finns med i alla sammanhang. Våra löner är jämställda och andelen kvinnliga chefer är också hög. Vi är stolta över detta och pratar ofta om det. En gång om året har vi jämställdhet som punkt på vårt APT-hjul. Vartannat år gör vi också en enkät om kultur och värdegrund där jämställdhetsfrågan ingår.

– Jag har jobbat här i 23 år. När jag började var det betydligt fler män, framför allt i chefsleden. Men allt eftersom den yngre generationen har vuxit upp så har fler och fler kvinnor hamnat i chefsposition. Nu är utmaningen snarare att det ska bli mer jämställt bland chefer vad gäller utländsk bakgrund. Där är det ganska blandat bland medarbetarna i dag, men inte i chefsleden.

Exploateringskontoret i Stockholms stad hamnade på Jämställdhetsindex JÄMIX topplista 2023.