Chefspanelen: Vilket är det bästa misstag du gjort?

Ingenjören bad tre ingenjörschefer berätta om ett misstag som i slutändan ledde till något bra, eller som de har lärt sig något viktigt av.

”Ingenjören i mig ville ha koll på allt”

Johan Tezelson: Chef för Nätanslutningar Lokalnät Execution på Vattenfall Eldistribution. Civilingenjör i elektroteknik.

– Jag är en renodlad ingenjör i grunden. Jag älskar detaljer, utmaningar och att lösa problem. När jag blev chef 2021 ville ingenjören i mig ha koll på allt. Jag trodde att jag behövde leda genom att gå längst fram och säkerställa att vi hela tiden gjorde rätt enligt företagets krav och riktlinjer.

– Med tiden kände jag att det inte skulle hålla, jag skulle inte räcka till. Jag bollade med en chefskollega och frågade hur jag skulle tänka. Hon sa: Det första du måste inse är att du aldrig kommer att vara tillräcklig. Det fick mig att reflektera – hur kan jag se till att detta ändå blir så bra som möjligt? 

– Jag fick ändra ganska mycket i mitt sätt att vara, vilket också har förändrat hur jag leder människor. Jag har börjat delegera mer. Jag har utbildat mina medarbetare i att våga ta mikrobeslut i arbetet och att det är okej att det inte alltid blir rätt. Blir det inte bra så lär vi oss av det och förbättrar oss till nästa gång.

– När jag var ny som chef lade jag också runt 70 procent av min tid på struktur och arbetsmiljö, och 30 procent på medarbetarna. Idag lägger jag närmare 80 procent på medarbetarna. Jag har släppt kontrollen över detaljerna och försöker leda genom att peka ut i vilken riktning vi ska gå, i stället för att gå längst fram.

”Ville visa framfötterna”

Jorunn Cardell: Enhetschef för systemåtgärder på Svenska kraftnät. Civilingenjör i ekosystemteknik. 

– När jag först klev på som chef var det för en nybildad enhet. Vi fick även ett utökat ansvar för en fråga som tidigare inte haft så hög prioritet och behövde lite mer fokus. I samband med detta fick vi en fråga från media om en intervju. Jag ville visa framfötterna, fast jag egentligen inte kunde så mycket om området. Frågan blåstes upp rejält, vilket såklart var jobbigt. 

– Det positiva med det var att både jag och arbetsgruppen snabbt behövde sätta oss in i frågan, komma till kärnan och bena ut vad som var viktigt och vad vi behövde jobba med framåt. Det blev också ett ökat fokus på frågan internt vilket gjorde det lättare för oss att få gehör för den inom organisationen. 

– Jag fick samtidigt ett jättebra stöd internt av andra chefer. Som ny chef var det väldigt positivt att känna en sådan otrolig backning av organisationen. Det var okej att det blev lite knasigt och fel. Utifrån förutsättningarna blev det ganska bra, även om det var turbulent ett tag. 

– En lärdom från detta är att man inte behöver visa upp sig överallt, särskilt inte när man är ny på jobbet. Ibland är det bättre att hänvisa till någon annan. En annan lärdom är att det faktiskt är okej att göra misstag. Det kanske inte alltid blir som man tänkt, men det kan bli bra ändå. 

”Har lärt mig att låta chefsrekryteringar ta tid”

Daron Omed: Vice president för området Heavy Civil Infrastructure på COWI. Högskoleingenjör i byggteknik.

– Jag fick min första gruppchefstjänst 2016 på en tidigare arbetsplats. Några år senare befordrades jag till avdelningschef och en av mina första uppgifter var att rekrytera en ersättare för mig själv. Det var min första chefsrekrytering och att rekrytera chefer är svårt. Det är svårt att hitta personer som både behärskar tekniken och har rätt ledaregenskaper.

– Jag hade samtidigt väldigt hög arbetsbelastning, var ansvarig för ett stort anbud och också tillförordnad gruppchef över min tidigare grupp. Det gjorde att jag anställde en person trots att magkänslan inte var helt rätt. Personen visade sig senare inte fungera i rollen och klickade varken med mig eller medarbetarna.

– Idag har jag lärt mig att låta chefsrekryteringar ta tid. Man måste känna sig hundra procent säker – en chef har så stor påverkan på arbetsgruppen. Det spelar ingen roll hur bra jag som högre chef är om chefen närmast medarbetarna inte fungerar. Det råder kompetensbrist i vår bransch och det kan vara svårt att hitta rätt person. Men om man bara har tålamod så brukar det lösa sig tillslut. 

– Talangerna kan också finnas närmare än du tror. En av mina senaste chefsrekryteringar var en intern medarbetare. Det var nog ingen som tänkte på just henne från början, även om jag visste att hon hade potential – men det blev fantastiskt bra.