Så blir du en tryggare chef när krisen kommer

Krig, cyberattacker och AI gör omvärlden alltmer oförutsägbar. Som chef måste du kunna leda och fatta beslut – även när du inte har alla svar.

Monica Sjöstrand är före detta officer, lektor vid Försvarshögskolan och särskilt inriktad på krisledarskap. Den 25 september håller hon ett webbinarium för Sveriges Ingenjörer.

Under webbinariet kommer hon att fokusera på ledarskap i en värld där förutsättningarna hela tiden förändras. För dig som chef innebär det att du måste kunna leda dig själv.

– Ju mer du lär känna dig själv och övar i vardagen, desto bättre rustad är du när krisen kommer. Var uppmärksam på hur och varför du fattar dina beslut och vad som påverkar dig i ditt beslutsfattande, säger Monica Sjöstrand.

Att leda i kris kräver tydlighet och en grundtrygghet i sig själv. Det gäller också att kunna planera men samtidigt ta höjd för osäkerheter.

– Inom Försvarsmakten lär man sig tidigt att planen bara är en plan tills den möter verkligheten. Det går inte att planera för allt, men du måste ändå ha något att utgå från.

Att vänta är också ett beslut

En vanlig missuppfattning är att handlingskraft är detsamma som att sätta ner foten och snabbt välja väg. Men att vänta med beslutet är också ett beslut – och ibland det bästa alternativet, enligt Monica Sjöstrand.

Få organisationer utöver blåljusverksamheter behöver fatta omedelbara beslut.

– Vi vill gärna visa oss handlingskraftiga, men risken är att vi springer fort och fel. Chefer kan behöva öva på att ta in situationen och vänta tills i morgon med beslutet.

Det senaste året har Monica Sjöstrand varit en flitigt anlitad föreläsare, bland annat för ukrainska chefer. Hon har också utvecklat en utbildning i krisledarskap som nu genomförs av 2 000 chefer i beredskapsmyndigheter.

Under webbinariet kommer hon att fokusera på olika verktyg och modeller för att stärka chefer i det egna ledarskapet.

– Förhoppningsvis kommer deltagarna att få nya perspektiv, så att de blir tryggare och modigare chefer.