Chef-ledarskap

Vi har alla hört dem, kanske till och med använt någon själv. Det är innehållslösa fraser som används för att ge en känsla av kvalitet men som saknar konkreta handlingar. Här avslöjar tre ingenjörschefer vilken ledarskapsfloskel de ogillar mest.

Hur leder man när teknikutvecklingen skenar, kunskap snabbt blir daterad och beslut måste fattas utan fullständig information? Enligt Niklas Grewin, affärschef för Di Close, står chefer inför flera avgörande skiften under 2026.

Att hantera medarbetare som inte lever upp till förväntningarna är en av chefens mest utmanande uppgifter. Men med rätt taktik kan situationen vändas till både medarbetarens och verksamhetens fördel.

Snart nytt år med nya möjligheter. Kanske många planerar att göra mer. Vi frågade tre ingenjörschefer vad de ska göra mindre nästa år.

Ingenjören bad tre ingenjörschefer berätta om ett misstag som i slutändan ledde till något bra, eller som de har lärt sig något viktigt av.

Det är lätt att tänka att ett starkt ledarskap handlar om tydliga riktlinjer, processer och mandat. Men Robert Karjels berättelse om evakueringen från Kabul 2021 visar något annat. I en oförutsägbar värld kan riktlinjerna i stället bli ett hinder.