Att hantera medarbetare som inte lever upp till förväntningarna är en av chefens mest utmanande uppgifter. Men med rätt taktik kan situationen vändas till både medarbetarens och verksamhetens fördel.
Nästan nio av tio av Sveriges chefer vill arbeta mer på distans. De främsta fördelarna är bättre balans mellan arbete och fritid och minskad stress. Men allt är inte positivt. Samarbete, informationsutbyte och innovation påverkas negativt.
Det är lätt att tänka att ett starkt ledarskap handlar om tydliga riktlinjer, processer och mandat. Men Robert Karjels berättelse om evakueringen från Kabul 2021 visar något annat. I en oförutsägbar värld kan riktlinjerna i stället bli ett hinder.
Generation Z – unga födda mellan 1997 och 2012 – tar nu på allvar klivet ut på arbetsmarknaden. Som chef innebär det att du kommer att leda medarbetare med delvis nya drivkrafter, förväntningar och värderingar. Anna Frankzén Starrin vet vad du behöver tänka på.
Rekrytering ses ofta som ett område där magkänslan tillåts styra mer än data. Men nu förändras spelplanen snabbt. Med AI kan rekryteringsprocessen bli mer datadriven och effektiv. Men det finns risker – om du använder tekniken på fel sätt.
Medarbetare som ifrågasätter det organisationen eller teamet ska göra – hur ska chefen hantera detta? Med rätt bemötande kan motarbetarna bli en positiv kraft menar ledarskapsforskaren Lena Lid Falkman.
I en tid av snabba förändringar, ökad osäkerhet och högt tempo står chefer inför tuffa utmaningar. Då behöver du stanna upp, reflektera och ankra i dina inre värderingar, enligt ledarskapsforskaren Åsa Uhrwing.