Medlemstidning för Sveriges Ingenjörer
HemIngenjörenGränslöst arbete kräver tydliga chefer

Gränslöst arbete kräver tydliga chefer

Drygt hälften av tjänstemännen inom gruv- och stålindustrin känner att de har god balans mellan jobb och fritid men många känner sig ändå tvingade att vara tillgängliga för jobbsamtal när de är lediga. Det visar en ny enkätstudie.

I enkäten Bransch i balans? Utmaningar och möjligheter med ett flexibelt arbetsliv * har man undersökt hur 4 350 tjänstemännen inom stål- och gruvindustrin och deras arbetsgivare (50 företag) ser på flexibilitet, arbetstid och hälsa.

Frågor som man ställde till arbetstagarna handlade bland annat om övertidsuttag, restid utöver ordinarie arbetstid, vilka förväntningar man tror att ens arbetsgivaren har på ens jobbprestation, önskemål om flexibilitet i arbetet (exempelvis arbeta hemifrån) samt arbetstagarens möjlighet till inflytande på sitt arbete.

Sammanfattningsvis så var flertalet (90 procent) av de tillfrågade nöjda både med möjligheterna att påverka arbetstidens förläggning (alltså vart de arbetade, i hemmet, kontoret eller kanske på väg till och från sitt arbete) och möjligheterna till eget inflytande i arbetet. 33 procent uppgav att det var mycket viktigt för dem att kunna jobba från en annan plats.

Men, enkätsvaren visar också att det gränslösa arbetet har en baksida. Medan hälften av tjänstemännen upplevde att de hade en god balans mellan arbete och fritid uppgav hela 20 procent att de inte hade det. Den senare gruppen hade också svårt att släppa tankarna på jobbet vilket påverkade deras sömn negativt. Just sömnstörningar, vet man sedan flera studier gjorda om stress, är en varningssignal för hälsoproblem (som exempelvis utmattningsdepression).

På frågan ”Hur ofta är du tillgänglig för din arbetsgivare?” svarade 46 procent dagligen och 70 procent svarade varje vecka. När man sedan undersökte hur ofta företagen faktiskt kontaktade sina anställda uppgav 3 procent att de blev kontaktade dagligen medan 35 procent svarade någon gång i veckan. Det var alltså en diskrepans mellan hur ofta företagen kontaktade sina medarbetare och hur ofta arbetstagarna kände att de behövde vara tillgängliga. På frågan varför man ville vara tillgänglig för jobbet svarade 70 procent att det var för kollegernas skull och runt 50 procent svarade att det var för att ha koll på sina arbetsuppgifter.

Arbetslivsforskaren Christin Mellner har under många år forskat på det gränslösa arbetet och hon menar att det är lätt att gå utöver sina gränser i ett arbete utan gränser. När man har ett arbete där det inte är definierat exakt när och hur man ska jobba är det lätt att gränserna suddas ut och just därför, menar Christin Mellner, är det jätteviktigt att företagen har en utarbetad tillgänglighetspolicy. En policy där det uttryckligen står hur man ska förhålla sig till jobbet när man är ledig och vad företaget förväntar sig av sina medarbetare. Det blir också viktigare för medarbetaren att ha inflytande, tydliga mål och få återkoppling och socialt stöd i sitt arbete.

En annan viktigt sak i sammanhanget är att den anställda själv kan sätta gränser för sitt jobb och bestämma när det är nog. I en ny studie som Christin Mellner har gjort och som omfattar 4 000 personer anställda i både privat och offentlig sektor (bland annat ingenjörer) uppger 59 procent att de inte sätter några gränser för hur mycket man läser och besvarar jobbmejl på vardagar. 79 procent av deltagarna i studien hade fått en smartphone från sin arbetsgivare, 39 procent uppgav att de hade en privat smartphone och 34 procent uppgav att de hade dubbla smartphones. Christin Mellner beskriver den nya tekniken som ett tveeggat svärd.

Christin Mellner. Foto: Stefan Söderström.
Christin Mellner. Foto: Stefan Söderström.

– Det går att göra mer på kortare tid, tekniken är ett verktyg för flexibilitet och inflytande över när och var man ska utföra sitt arbete. Men det kräver i sin tur nya förmågor och ett stort individuellt ansvar att reglera arbetet på egen hand och att också kunna ta sig tid att vara helt ledig, säger hon.

Precis som i enkätstudien Bransch i balans visar Christin Mellners studie att många personer har svårt att klara av ett gränslöst arbete med hälsan helt i behåll. I Mellners studie uppgav 55 procent av de tillfrågade att de inte säger ifrån när arbetsbelastningen blir för svår eller hög och 71 procent att de tar med sig jobbet hem.

Samtidigt som många verkar bli stressade av det gränslösa arbetet gör flexibiliteten också att man klarar av livspusslet bättre.

– Det är dem som blir överväldigade och inte kan prioritera, de som lever med mobilen dygnet runt och har svårt att avgöra vad som är viktigt bland arbetsuppgifterna som ligger i farozonen, förklarar Christin Mellner och tillägger att det går att lära sig att hantera gränslösheten men att det inte bara ska vara upp till individen själv, utan att det måste göras i samverkan med den arbetsplats man jobbar på.

– Kanske är vi fortfarande omogna att hantera möjligheterna att arbeta flexibelt, och låter tekniken kontrollera oss, i stället för tvärtom. Men gränslösheten är i sig inte nödvändigtvis ett problem om vi har lagom arbetsbelastning. Frågan är snarare hur vi organiserar arbetet så att vi får en balans mellan arbete och fritid som ger tillräcklig vila och återhämtning.

 

* Bakgrunden till enkäten Bransch i balans? Utmaningar och möjligheter med ett flexibelt arbetsliv är avtalsförhandlingarna under 2013. Då diskuterade parterna arbetsgivarnas och arbetstagarnas förutsättningar för och behov av flexibilitet utifrån verksamhetens krav och med utgångspunkt från arbetstagarens behov av balans mellanarbete och fritid/familjeliv.

Anna Ciabuschi Eriksson

 

 

 

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!
Please enter your name here

SENASTE NYTT

Trivector är Sveriges mest cykelvänliga arbetsplats

0
Trivector i Lund har utsetts till landets mest cykelvänliga arbetsplats. Civilingenjören Pernilla Hyllenius Mattisson är en av eldsjälarna bakom företagets cykelsatsning.

Sju år som servicetekniker – sedan sökte Jonas till KTH

0
Jonas Tiger-Wedin var skoltrött redan i högstadiet och ville snabbt ut i arbetslivet. Men efter sju år väcktes längtan efter något annat.

Över 30 procent högre pension om du jobbar till 70

1
Vill du höja din pension med mer än 30 procent på bara fyra år? Då ska du gå i pension vid 70 i stället för vid 66. Det visar nya siffror från Pensionsmyndigheten.

Fyra dagars arbetsvecka är en valfråga i Finland

0
Den finska statsministern Sanna Marin lovar att införa fyradagarsvecka om hon får förnyat förtroende i det kommande riksdagsvalet. Men i Sverige är frågan mer eller mindre död.

Arbetsmiljöverket backar: Skyddsombud får företräda enskilda

0
Skyddsombuden har rätt att företräda en individ. Det står nu klart efter det att Arbetsmiljöverket upphävt det beslut från 2021 som skapat en del förvirring i frågan.

Män tjänar allt mindre på en högskoleutbildning

1
Högskoleutbildning lönar sig allt mindre för män och särskilt i privat sektor. För kvinnor har lönsamheten däremot ökat de senaste 20 åren.

Bakgrundskontroller – därför kan du nekas jobbet

0
Ingenjören har intervjuat ToFindOut, ett företag som gör bakgrundskontroller. Vad letar de efter? Och vad kan var skäl till att inte få jobbet?

Huvudskyddsombudet ”Många känner stress av att aldrig bli färdig”

0
Huvudskyddsombudet Jan Åkesson vid Siemens har prisats för sitt arbetsmiljöarbete. Fokus är på att halvera antalet anställda i riskzonen för  utmattning.
Camilla Frankelius

Snart avgörs löneökningarna – vill ha maximal höjning utan att driva inflation

10
Nu går förhandlingarna om industriavtalet in på upploppet. Sveriges Ingenjörers inställning är att anställda ska få del av de vinster som företagen faktiskt gör.  

Så ger du feedback till chefen

0
Att ge feedback till sin chef kan vara både känsligt och riskabelt. Här är några tips på vad du bör tänka på för att din feedback ska falla i god jord.

INGENJÖRSKARRIÄR

VI REKOMMENDERAR

Ska jag tacka ja till ett jobb fast jag hoppas på ett annat?

0
Vad gör jag om jag får ett jobberbjudande men hoppas på ett annat där beskedet dröjer? Ingenjören bad May Molin, rekryteringskonsult på Qrios Engineering, om råd.