Chefspanelen: Vad ska du göra mindre av nästa år?
Tre ingenjörschefer berättar vad de ska göra mindre under nästa år. Från vänster: Zin Ibrahin (foto: Emelie Asplund), Annika Langéen (pressbild:) och Gunnar Helenius. (foto: privat).
Snart nytt år med nya möjligheter. Kanske många planerar att göra mer. Vi frågade tre ingenjörschefer vad de ska göra mindre nästa år.
”Komma med färre lösningar och i stället ställa fler frågor”
Zin Ibrahim, enhetschef på förvaltningen Kretslopp och vatten, Göteborgs stad. Högskoleingenjör i kemiteknik, tillämpad bioteknik.
– Jag gillar det personliga mötet och trivs på kontoret. Vi har ett aktivitetsbaserat kontor som fungerar bra och jag tycker om att vara tillgänglig för medarbetare och chefskollegor. Därför är jag normalt på kontoret varje dag. Samtidigt har jag en del arbetsuppgifter som kräver fokus och där det skulle underlätta om jag satt mer avskilt. Det är något jag planerar att ta tag i nästa år. Jag ska försöka vara mindre på kontoret och i stället arbeta hemifrån en dag i veckan.
– Till min natur är jag också en coachande chef som gärna kommer med lösningar. Jag arbetade tidigare på den enhet som jag nu leder, vilket gör att jag har egen erfarenhet av uppdraget. Att komma med lösningar är också en del av att vara ingenjör. Men nästa år ska jag försöka komma med färre lösningar och i stället ställa fler frågor. Jag vill gärna vara en nyfiken och utvecklande chef som hjälper medarbetarna att hitta sina egna lösningar istället för att servera dem mina egna.
”Undvika skärmar en stund innan jag går och lägger mig”
Annika Langéen, vice president för offer management och R&D, Sandvik Coromant. Civilingenjör i kemiteknik.
– För mig som ledare är sömn väldigt viktigt. Det kan låta klyschigt, men att få tillräckligt många timmars sömn är helt avgörande för att kunna vara effektiv på jobbet och hitta en bra work-life balance. Har jag inte sovit tillräckligt mycket riskerar jag att få ett kortare koncentrationsspann och sämre kontroll över mina tankebanor. Det är tydligt hos mig att god sömn främjar konstruktiva tankar och beteenden.
– Under 2026 ska jag försöka undvika skärmar en stund innan jag går och lägger mig. Förutom att tankar ofta börjar snurra när man läser mejl eller chattar, så stör det blå ljuset kroppens produktion av sömnhormon. Jag har redan börjat så smått och på köpet får jag mer kvalitetstid med familjen.
– Jag planerar också att vara uppmärksam på möten eller processer som inte längre är tillräckligt produktiva. Detta är något man ständigt behöver reflektera över som ledare. Det vi gör ska levererar värde och det är viktigt att våga sluta med sådant som kanske har spelat ut sin roll.
”Formulera ambitionsnivån tydligare ger en rimligare arbetsbelastning”
Gunnar Hellenius, chef för tekniska avdelningen på Försvarets radioanstalt (FRA). Civilingenjör i datateknik.
– I vår organisation och på min nivå kan jag inte välja bort någon uppgift. Alla uppgifter som vi får, antingen från myndigheten eller utifrån, måste genomföras. Det handlar snarare om att sätta en strategi för vilken ambitionsnivå vi ska ha. Allt behöver kanske inte vara lika genomarbetat. Att formulera ambitionsnivån tydligare kan ge en rimligare arbetsbelastning.
– Jag vill också tidigt föra ut syfte och mål med årets verksamhet i alla chefsled, för att få mer självständighet ute i organisationen. Många strategiska frågor hanteras av ledningsgruppen och där behöver vi tidigt och tydligt formulera de viktigaste delarna, så att det i nästa led finns en klar riktning i verksamheten. På så sätt frigörs tid både för mig och mina medarbetare som kan bli mer självgående.
