Chefspanelen: Vilken är den bästa hjälpen du får av AI?

Hur får man nytta av AI – i verksamheten och i chefsrollen? Och när ska man inte använda AI? Vi frågade tre ingenjörschefer.

”Använder AI-agenter för att upptäcka potentiella brister”

Eva-Lisa Leandersson: Head of Driver Interaction & Infotainment, Volvo-koncernen. MSc i Electrical Engineering.

– Jag leder en enhet inom Volvo-koncernen som utvecklar hårdvara och mjukvara till förargränssnitt och infotainment i våra lastbilar. Vi har mycket mjukvaruutveckling och i den processen använder vi AI för att testa och verifiera kod och kvalitetssäkra våra produkter. AI-agenterna hjälper till att upptäcka potentiella brister och förbättringsmöjligheter. AI används också för att ta fram dokumentation kopplad till produkterna. Vi stödjer drygt 30 olika språk i våra lastbilar och tittar bland annat på hur vi kan använda AI i översättningsprocessen, som är väldigt tidskrävande.

– Däremot använder vi inte AI för att producera kod som används i våra lastbilar. Det är ett principbeslut som vi har tagit, av säkerhetsskäl. Våra fordon har extremt höga säkerhetskrav och de produkter och komponenter som sitter i våra lastbilar är för närvarande inte AI-genererade.

– I chefsrollen använder jag AI för att samla in beslutsunderlag och för att sålla och upptäcka mönster i stora datamängder. AI fattar då inga beslut men kan fungera som ett stöd i beslutsprocessen. AI är också bra för omvärldsbevakning och konkurrentanalys.

– Som många andra använder jag även AI-verktyg till mötesanteckningar eller för att ta fram utkast till presentationer. Det är en hjälp med det administrativa som ger mer tid till det som är viktigast inom ledarskap, till exempel strategiska frågor och relationer med medarbetarna.

”I de tekniska delarna är vi fortfarande försiktiga”

Daron Omed: Vice president för området Heavy Civil på Cowi. Högskoleingenjör i byggteknik.

– Vi är ett teknikkonsultföretag med uppdrag inom framför allt infrastruktur, arkitektur, förnybar energi, industri och miljö. I de tekniska delarna av vårt arbete är vi fortfarande försiktiga med att använda AI. AI har stor potential i byggbranschen, men det är en bit kvar innan vi kan börja använda det på ett sätt som både vi och kunderna är trygga med ur kvalitetssynpunkt.

– Däremot har vi stor användning av AI vid anbudsförfaranden och till dokumentation. Det är så mycket information som ska hanteras i dag att det nästan blir en omöjlig uppgift. De anbudsförfrågningar vi får är både svåra att förstå och kräver ett hav av dokument som ska skickas in. Här kan AI hjälpa till att tolka och sålla i förfrågningsunderlaget. Vår bransch har också utvecklats från att vara i huvudsak teknisk till att det i dag också krävs väldigt mycket dokumentation. Då är AI till stor hjälp och gör att vi kan spara tid.

– Även chefsrollen har förändrats de senaste tio åren. En chef i dag fattar otroligt många beslut och måste läsa in sig på stora mängder underlag. Vi behöver AI-verktyg som tar oss bort från det här, hjälper oss att sålla i all information och minskar tiden som går till administration och byråkrati.

– Som chef i dag behöver du också kunna formulera dig och kommunicera på ett bra och välavvägt sätt. Jag skriver alltid en egen version av till exempel mejl, men använder AI som bollplank för att se till att min kommunikation är tydlig och begriplig.

”Tar bort repetitiva arbetsmoment”

Linnea Selegård: Innovations- och teknikchef, Saabs affärsområde Dynamics. Civilingenjör i kemisk biologi.

– Den enhet där jag arbetar tillverkar avancerade vapensystem som missilsystem och pansarvärnsvapen men också kamouflagesystem och sjukvårdssystem till sjukvårdstält. AI påverkar både medarbetare och produkter. Det gäller att ständigt hänga med och förstå var AI kan göra bäst nytta. Vi har en bred flora av produkter och vårt fokus är att anamma AI på bredden.

– I produktionen arbetar vi med att detektera felutfall med hjälp av AI. Vi tar även hjälp av AI vid programmering och för att ta bort repetitiva arbetsmoment. Det frigör tid så att medarbetarna kan ägna sig åt annat, vilket leder till högre effektivitet i verksamheten. Vi använder också AI i utbildning och talangutveckling.

– I rollen som chef använder jag AI för att resonera och bolla idéer. Vi har ett internt AI-verktyg som kan användas för känsligare frågor. Vid mer generella frågor fungerar även öppna AI-verktyg.

– Nyligen använde jag till exempel AI för att resonera kring uppbyggnaden av en ny verksamhet. Hur kan man leda en innovationsverksamhet som ska vara både snabb och effektiv? Hur mäter och målstyr man den? Ofta får jag bra och tankeväckande svar, men man behöver vara medveten om hur man promptar och ställer frågorna.