Medlemstidning för Sveriges Ingenjörer
HemArbetslivSKB har odlat chefstalanger – 7 av 10 i ledningen kvinnor

SKB har odlat chefstalanger – 7 av 10 i ledningen kvinnor

I dag är 37 procent av alla ingenjörer på SKB, Svensk kärnbränslehantering, kvinnor. Och nästan varannan kvinna på företaget är ingenjör.
– Det finns inga patentlösningar för mer jämställda arbetsplatser. Det gäller att hela tiden fundera på hur vi kan bli ännu bättre, säger vd:n Eva Halldén.

Vid årsskiftet sjösattes en helt ny organisation på Svensk kärnbränslehantering, SKB, och Eva Halldén, vd, bestämde sig för att utlysa sex av de nio chefsbefattningarna som utgör  ledningsgruppen. De tre som inte utlystes var HR, finans och affärsstöd och kommunikation, som inte påverkas direkt av den nya organisationen.

Eva Halldén, vd på SKB

– När vi hade hittat de mest kompetenta kandidaterna fick  jag en ledningsgrupp där sju av tio är kvinnor, med mig själv inräknad. Den största förändringen är att vi nu har kvinnor på mansdominerade avdelningar som forskning och utveckling, drift och anläggningsutveckling, säger Eva Halldén.

SKB arbetar medvetet med jämställdhetsfrågor på alla nivåer i företaget men Eva Halldén har svårt att peka på enskilda insatser som har gett stora effekter. Snarare handlar det om att frågorna måste vara ständigt närvarande på alla nivåer, mätas och noga följas upp.

I dag är 40 procent av de omkring 600 anställda på SKB kvinnor och företagsledningen har beslutat att ett rimligt mål är att 40 procent av cheferna är kvinnor. Det har man också uppnått. Målet ligger kvar men nu finns också ett fokus på att minska snedbalansen mellan andelen män och kvinnor på olika avdelningar. På viss håll är kvinnorna i minoritet och på andra håll är det männen.

Eva Halldéns tips för mer jämställda arbetsplatser

  1. Identifiera ledartalanger i företaget och bygg upp en intern talangpool. Se till att ha med jämställdhetsperspektivet i processen.
  2. Uppmuntra talangerna att söka lediga chefsbefattningar.
  3. Se över utformningen av annonser vid rekrytering och själva urvalsprocessen.
  4. Lyft frågor om jämställdhet på alla nivåer, självklart i chef- och ledningsgruppen.
  5. Sätt mätbara mål för jämställdhet och gör uppföljningar.
  6. Var inte rädd för att tillsätta chefer som har planerat en period av föräldraledighet. Tänk långsiktigt!

En nyckel för att klara målsättningen att rekrytera fler kvinnliga chefer är att tidigt identifiera ledartalanger på olika nivåer.  På den första nivån identifierar och utbildar SKB medarbetare som har ledartalanger men inte något chefsuppdrag. Nästa nivå är ett chefsutvecklingsprogram för befintliga chefer. Vid rekrytering till programmen finns jämställdhetsperspektivet med och i dagsläget utgör kvinnorna ungefär hälften av ledartalangerna.

– Talangpoolen är en stor tillgång vid tillsättning av chefstjänster. De som ingår i poolen blir uppmuntrade att söka utlysta tjänster och eftersom hälften av talangerna är kvinnor får vi många duktiga både kvinnor och män som söker chefsuppdragen, säger Eva Halldén.

Jämställdhetsfrågorna lyfts också på möten med chef- och ledningsgrupp. Annonsering av tjänster utformas för att uppmuntra mångfald och för att få fler ansökningar från underrepresenterade grupper.

När den nya organisationen bemannades i höstas tillsattes flera chefstjänster på mellannivå av kvinnor och män som inom kort skulle gå på föräldraledighet.

Eva Halldén menar att det är viktigt att tänka långsiktigt vid chefstillsättningar. De som var gravida och de som hade planerat föräldraledighet fick vikarier och tillträder sina chefsuppdrag när de kommer tillbaka.

– Det här är en viktig signal till andra som funderar på om de kan söka nya tjänster om de är gravida och de som vill skaffa barn.

SKB är en arbetsgivare med många ingenjörer och i dag är 37 procent av alla ingenjörer på företaget kvinnor. Nästan varannan kvinna (48 procent) som är anställd på SKB är ingenjör.

För Eva Halldén själv är det här ett viktigt framsteg och en stor skillnad från den miljö dit hon själv kom till som nyexaminerad civilingenjör 1982. Hennes första anställning var på dåvarande Asea Atom som hade omkring 1300 anställda. Bara fem av dem med högre tekniska utbildning var kvinnor.

– Nu har jag arbetat som chef i många år och jämställdhet har alltid varit en högt prioriterad fråga för mig. Resultatet blir bättre och arbetet är också roligare i blandade grupper.

Slutförvaret i Forsmark ovan och under mark. Illustration SKB.

De närmaste åren väntar nya utmaningar för SKB i samband med att företaget växer och får nya uppdrag. Just nu pågår rekryteringar till en byggherreorganisation som, när tillstånden blir klara, får ansvaret för att bygga anläggningen för slutförvar av kärnbränsle i Forsmark. Där ska också det låg- och medelaktiva förvaret byggas ut. I Oskarshamn, vägg i vägg med det nuvarande mellanlagret, ska en inkapslingsanläggning byggas.

– Det kommer att bli jätteviktigt för oss att arbetet med jämställdhet och uppföljning av mätbara mål fortsätter, säger Eva Halldén.

SKB kommer inte bygga anläggningarna själva utan upphandla tjänsterna från byggföretag.

– Jag vill att våra värderingar kring jämställdhet delas av de företag som vi anlitar. Alla arbetsgivare behöver jobba med de här frågorna för att bli en attraktiv arbetsplats för både män och kvinnor. Och söker man talanger måste man rekrytera från hela arbetsmarknaden, inte bara från halva, säger Eva Halldén.

Karin Virgin

6 KOMMENTARER

  1. Men hur skall man bedriva arbetet nu för att få upp andelen män i ledningsgruppen? Eller är jämlikhet samma sak som MINST 50% kvinnor?

      • Har läst svaret men tycker inte att det belyser hur man skall se till att arbeta bort den brist i jämställdhet som finns idag. Blir det en övervikt av kvinnor i en grupp så har man rekryterat efter kompetens och allt är frid och fröjd, är det tvärs om då är det maktordningsstrukturer och måste åtgärdas. Tycker du verkligen att det finns någon konsekvens i det?

        • Jag uppfattar SKB:s jämställdhetsarbete som en ständigt pågående process. Vid tillsättningen av avdelningschefer valdes de bästa kandidaterna och resultatet blev den här gången en ledningsgrupp med fler kvinnor än män. Vid kommande rekryteringar är det rimligt att anta att män uppmanas och uppmuntras att söka. Det är så företaget har arbetat under många år. Kompetens går före kön och det leder ibland till en övervikt av män och ibland en övervikt av kvinnor. Det viktiga är att särskilt uppmuntra det underrepresenterade könet att söka, det ger ett bredare urval i rekryteringsprocessen.

  2. Uppriktigt sagt ser jag inte hur ni kan använda ordet jämställdhet så mycket i den här artikeln. Om 40% av anställda på SKB är kvinnor så kan de ju knappast vara jämställdhet att 70% i ledningen är kvinnor där borde ju siffran rimligtvis vara 40%.
    Hela artikeln känns skriven som att detta är något att fira. Jag skulle vara mer orolig över att de finns människor (män) på SKB som blir exkluderad pga sitt kön. Eller menar ni att kvinnor är bättre än män i ledningen och att de därför ska vara överrepresenterade?
    I överlag så känns hela artikeln som ett debatt inlägg för någon som försöker bedriva opinion.

    • Så här svarar Jenny Rees, presschef på SKB. ”Tjänsterna i SKB:s företagsledning är tillsatta utefter den kompetens man besitter, inte utefter kön. Att det var många kvinnor som sökte kan bero på det arbete med jämställdhet som vi har bedrivit under många år. Det är fortfarande 60 % män totalt på SKB och 60% av SKB:s chefer är män, så om man skulle vara orolig för att pendeln skulle ha slagit över för mycket, så håller jag inte riktigt med. Kommentar från Ingenjörens redaktion: Artikeln har inget syfte att bedriva opinion. Att ett tekniktungt företag som SKB har en så hög andel kvinnor bland ingenjörer, chefer och ledningsgrupp är ovanligt. En artikel om SKB:s arbete för att bli en mer jämställd arbetsplats hoppas vi är intressant läsning för både medarbetare och chefer på andra företag.

LÄMNA EN KOMMENTAR

Please enter your comment!
Please enter your name here

SENASTE NYTT

Därför måste en bra chef vara modig

0
Har du en chef som letar fel och kan bli aggressiv eller en som har svårt att ta beslut, är otydlig och gärna gömmer sig? Förklaringen kan vara rädsla.  

Trivector är Sveriges mest cykelvänliga arbetsplats

0
Trivector i Lund har utsetts till landets mest cykelvänliga arbetsplats. Civilingenjören Pernilla Hyllenius Mattisson är en av eldsjälarna bakom företagets cykelsatsning.

Sju år som servicetekniker – sedan sökte Jonas till KTH

0
Jonas Tiger-Wedin var skoltrött redan i högstadiet och ville snabbt ut i arbetslivet. Men efter sju år väcktes längtan efter något annat.

Över 30 procent högre pension om du jobbar till 70

1
Vill du höja din pension med mer än 30 procent på bara fyra år? Då ska du gå i pension vid 70 i stället för vid 66. Det visar nya siffror från Pensionsmyndigheten.

Fyra dagars arbetsvecka är en valfråga i Finland

0
Den finska statsministern Sanna Marin lovar att införa fyradagarsvecka om hon får förnyat förtroende i det kommande riksdagsvalet. Men i Sverige är frågan mer eller mindre död.

Arbetsmiljöverket backar: Skyddsombud får företräda enskilda

0
Skyddsombuden har rätt att företräda en individ. Det står nu klart efter det att Arbetsmiljöverket upphävt det beslut från 2021 som skapat en del förvirring i frågan.

Män tjänar allt mindre på en högskoleutbildning

1
Högskoleutbildning lönar sig allt mindre för män och särskilt i privat sektor. För kvinnor har lönsamheten däremot ökat de senaste 20 åren.

Bakgrundskontroller – därför kan du nekas jobbet

0
Ingenjören har intervjuat ToFindOut, ett företag som gör bakgrundskontroller. Vad letar de efter? Och vad kan var skäl till att inte få jobbet?

Huvudskyddsombudet ”Många känner stress av att aldrig bli färdig”

0
Huvudskyddsombudet Jan Åkesson vid Siemens har prisats för sitt arbetsmiljöarbete. Fokus är på att halvera antalet anställda i riskzonen för  utmattning.
Camilla Frankelius

Snart avgörs löneökningarna – vill ha maximal höjning utan att driva inflation

10
Nu går förhandlingarna om industriavtalet in på upploppet. Sveriges Ingenjörers inställning är att anställda ska få del av de vinster som företagen faktiskt gör.  

INGENJÖRSKARRIÄR

VI REKOMMENDERAR

Ska jag tacka ja till ett jobb fast jag hoppas på ett annat?

0
Vad gör jag om jag får ett jobberbjudande men hoppas på ett annat där beskedet dröjer? Ingenjören bad May Molin, rekryteringskonsult på Qrios Engineering, om råd.