Så mycket jobbar ingenjörscheferna över – en sektor sticker ut

Ju högre chef, desto fler övertidstimmar, visar statistik från Sveriges Ingenjörer. Övertiden varierar också mellan olika arbetsgivare. En sektor sticker ut – här är arbetsbelastningen extra hög.

I snitt arbetar ingenjörschefer 15 timmar övertid varje månad, enligt Sveriges Ingenjörers lönekartläggning 2024, där omkring 15 700 ingenjörschefer har svarat på frågor om lön och arbetsvillkor.

Ju högre upp på chefstrappan man befinner sig, desto mer övertid. Företagsledare, generaldirektörer samt region- och kommundirektörer arbetar  i snitt 23 övertidstimmar varje månad. Andra högre chefer har 21 övertidstimmar, mellanchefer 16 timmar och första linjens chefer 12 timmar.

Hur mycket ingenjörscheferna arbetar skiljer sig också åt mellan olika sektorer. Universitet och högskolor sticker ut – här har ingenjörscheferna 20 övertidstimmar per månad. I privat sektor är siffran 15 timmar, på statliga verk och myndigheter 14 timmar och i kommuner och regioner 13 timmar.

”Livet måste få plats, även i chefsyrket”

Peter Hellqvist, ordförande i den lokala Saco-S-klubben på Chalmers, är inte förvånad över att universitet och högskolor sticker ut i statistiken.

– När forskare och lärare får en chefstjänst har de ofta kvar sina gamla arbetsuppgifter parallellt med chefsrollen. Många gånger minskar man inte så mycket på den gamla delen utan lägger på chefsuppdraget utöver den, även om man ska kompenseras för uppdraget, säger han.

Forskare och lärare arbetar inte heller 8 till 17, utan har årsarbetstid med varierad arbetsbelastning över året. Det finns ofta en förväntan att man ska vara tillgänglig även utanför normala arbetstider.

Många brinner dessutom för sitt yrke och kan ha arbetat för mycket redan innan de fick sina chefstjänster. Att arbeta på detta sätt blir en kultur som sprider sig även till stödverksamheterna, enligt Peter Hellqvist.

Så länge allt flyter på och man är frisk kanske det inte upplevs som ett problem. Men om det händer något i livet, antingen på jobbet eller privat, kan det plötsligt sluta fungera, menar Peter Hellqvist.

– Ofta är det här jag kommer in. Då får man se över arbetssituationen och göra en rehabplan. Livet måste få plats, även i chefsyrket. Blir det en kultur bland chefer att arbeta för mycket så sprider det sig också till andra medarbetare.