Chef: Så startar du igång teamet efter semestern

Hurtiga kickoffer eller tillrop som ”Nu kör vi!” riskerar att slå helt fel. Föreläsaren Christina Stielli förklarar varför – och hur du som chef ska göra i stället.

Sommaren går mot sitt slut och de flesta av oss är tillbaka på jobbet. För många är det en jobbig omställning att gå från det fria livet under semestern till möten, deadlines och vardagsrutiner.

Det är lätt att känna ett visst motstånd när väckarklockan ringer och inkorgen fylls.

– Det betyder inte att man inte tycker om sitt jobb, säger Christina Stielli, föreläsare och organisationsutvecklare.

För chefen är det viktigt att låta medarbetarna landa och att bekräfta deras känslor snarare än att försöka mota bort dem. Motivation väcks inte av hurtfriska kommentarer som ”Kom igen nu!” eller ”Nu kör vi!”. Snarare uppstår motivation när medarbetarna känner mening, enligt Christina Stielli.

Prata om varför arbetet spelar roll

– Prata mindre om vad som ska göras, och mer om varför ert arbete spelar roll. En del arbetsuppgifter kan kännas meningslösa, trots att de är viktiga för helheten. Att vara ledare handlar mycket om att få varje person att förstå hur viktig den egna insatsen är.

När man kommer tillbaka efter semestern kan hösten kännas som en enda lång och mörk transportsträcka fram till jul. Det är klokt att försöka bryta ner den i mindre delar. Samla arbetsgruppen och prata igenom vad ni vill vara stolta över när det är dags för höstlov.

– Formulera vad ni vill uppnå och hur ni tillsammans ska ta er dit, säger Christina Stielli.

Det är inte heller kickoffer och ballonger som ger verklig arbetsglädje. Det är de små, återkommande situationerna som är viktiga – som att bli sedd, få återkoppling, få hjälp när det kör ihop sig och kunna skratta ihop.

– Här kan man gärna vara lite kreativ. I stället för att börja första mötet med att fråga hur medarbetarna mår, gå laget runt och be alla berätta om sitt värsta semesterminne. Då får alla släppa garden och skratta lite.

Föregå med gott exempel

Som chef är det också viktigt att föregå med gott exempel. Medarbetarna gör sällan som chefen säger, de gör som chefen gör.

– Visa själv de beteenden som du vill se mer av. Du kan inte prata om arbetsglädje och själv gå runt och sucka över hur ledningen beter sig. Du måste ”walk the talk”, säger Christina Stielli.

Vi lever i en turbulent tid, med krig, klimatförändringar, AI och ibland hela avdelningar som måste rekonstrueras. Även här behöver chefen se och möta medarbetarnas känslor. Det handlar inte om att ge sken av att allt är problemfritt.

– Det bästa är att vara transparent. Vi kanske inte vet vad som kommer att hända, men vi vet vad vi kan påverka här och nu. Det kan till exempel handla om hur vi bemöter varandra, hur vi hanterar misstag eller hur vi hanterar stress.

Glöm inte att också ta hand om dig själv.

– En chef ska ge, men får inte alltid så mycket själv. Tänk igenom vad du vill åstadkomma, sätt upp mål och ge dig själv beröm, säger Christina Stielli.