Cheferna på en byggarbetsplats har ett unikt ledarskap – men kanske inte på det sätt man först tänker. En ny bok sätter fokus på de ledare som själva aldrig skulle framhäva sig som experter på ledarskap.
Geraldine von Celsing har arbetat som rekryteringskonsult inom många typer av branscher. Men det är byggbranschen som fångat hennes uppmärksamhet och som hon skriver om i boken Byggbodarnas psykologi.
I tolv kapitel lyfter hon fram goda exempel på ledarskap utifrån den ledarstil som präglar många byggchefer.
Geraldine von Celsing, rekryteringsexpert.
– Jag säger inte att alla chefer är bra och jag är medveten om att det finns problem i branschen. Men det finns en unik syn på ledarskapet i branschen som jag tycker är värd att lyftas fram, säger Geraldine von Celsing som även har en psykologisk examen i botten.
Inte någon som förhäver sig
Den bild Geraldine von Celsing målar upp av byggcheferna står i skarp kontrast till den bild av en macho och korrupt byggbransch som ofta syns i media. De egenskaper som präglar en bra byggchef handlar om ett ödmjukt, genuint och nära ledarskap, utan krusiduller och självupptagenhet. Och som inte heller förhäver sig som bättre än andra.
– Du ser aldrig byggchefer intervjuade som ledarskapsexperter, de har inget egenintresse i att framhäva sig själva. De skulle aldrig gå ut och berätta hur coola de faktiskt är. Så jag tänkte att om inte de berättar det får jag göra det, förklarar hon.
Står med fötterna på marken
Att vara platschef på ett stort bygge är dock ingen liten grej, konstaterar hon. Många byggchefer leder projekt i miljardklassen, fullt jämförbart med att leda ett relativt stort företag. De har ett komplext ansvar för både teknik, kostnader och inte minst arbetsmiljön för hundratals medarbetare.
– Byggbranschen är kanske lite tuffare än andra branscher. Allt kan gå fel och i värsta fall riskerar du att människor dör på jobbet. Här behövs chefer som är grundade med båda fötterna på jorden och som har allt fokus på uppgiften.
En bra byggchef är ingen Jesus
Under sina år som rekryteringskonsult har Geraldine von Celsing samlat ord och uttryck som används för att beskriva en bra chef. I boken varvar hon anekdoter med aktuell psykologisk forskning – med uttrycken som utgångspunkt.
Det kan vara till exempel ”inga konstigheter”, ”lindar inte in saker i bomull”, ”går inte ut och gapar och ryar” och ”ingen Jesus”.
– En ”Jesus” är någon som många hört talas om, men aldrig sett. En byggchef som ”inte är en Jesus” är däremot fysiskt närvarande och gör sig tillgänglig och är involverad i arbetet, förklarar hon.
Ödmjuk inför andras kompetens
”Sitter inte på några höga hästar” är ett annat uttryck som speglar hur en bra chef bör vara. Det handlar om att en bra chef betraktar kollegorna som jämbördiga och tar deras idéer och lösningar på allvar.
Geraldine von Celsing konstaterar att många som kommer som första linjens chefer kommer direkt från högskolan, utan praktisk erfarenhet. Då är det extra viktigt att gå in med ödmjukhet och visa att man värdesätter den kunskap och erfarenhet som byggjobbarna har från den praktiska verkligheten.
– Det är inte ovanligt att man blir väldigt hårt dömd om man inte går in med den ödmjukheten, konstaterar hon.
Ser till att det finns kaffe
”Att vara den som kommer först och sätter på kaffet” är ett annat av Geraldine von Celsings favorituttryck från boken.
– Det är ett uttryck som säger otroligt mycket. En sådan chef får andra att känna sig välkommen, men det visar även på ett omhändertagande och en omsorg om andra människor.
Byggbodarnas psykologi: 12 insikter för en mer grundad tillvaro är utgiven på Vulkan förlag.
Geraldine von Celsing tror att boken kan vara intressant både för de som jobbar i byggbranschen, men även för andra som är intresserade av hur inkluderande ledarskap kan ta sig uttryck i praktiken.
Viktigt i allt ledarskap
Geraldine von Celsing arbetar idag som rekryteringschef på Sveriges Radio och inser att många av insikterna är relevanta även i hennes arbetsvardag.
– Jag inspireras framför allt av det autentiska ledarskapet, det ärligt intresserade där man inser att alla behövs och kan bidra för att utveckla. Det tror jag är en viktig komponent i allt ledarskap, säger hon.
