Med 750 000 nyutexaminerad ingenjörer per år är det lätt för företagen att hitta indiska ingenjörer – men att behålla dem är däremot inte lika enkelt. Det har bland annat det danska teknikkonsultföretaget COWI fått uppleva.
Under tio år har det danska teknikkonsultföretaget COWI arbetat i Indien med offshoring av olika tekniska uppgifter, däribland detaljerad design av stora infrastrukturprojekt. Ingenjören Mie Haugsted Flindt, som har fungerat som en länk mellan COWI:s danska och indiska anställda, förklarar att de indiska ingenjörerna behöver utmanas och engageras i jobbet, annars är det troligt att de inte stannar.
– De ställer kritiska frågor och visar tydligt att de vill ha mer utmanande uppgifter och inte bara sitta och mata in data, säger hon.
COWI som i dag har 450 indiska medarbetare och gärna vill ha ännu fler har alltså en utmaning framför sig i att försöka behålla de indiska ingenjörerna.
Enligt COWI:s vd Rasmus Odum måste företaget bli bättre på att erbjuda uppdrag som motsvarar deras cv.
Ejvind Vøgg, som är chef för dansk industris kontor i Indien menar att landet är känt för sin höga personalomsättning och att det är vanligt att indiska ingenjörer kan få en 25-40 procents ökning av lönen när de byter jobb.
– Företag här nere är kända för att stjäla de bästa människorna från varandra, säger han och tillägger att de begåvade ingenjörerna vet vad de är värda.
Källa: Ingeniøren, IDA (Ingenjörsföreningen i Danmark).
Anna Eriksson
