Med 750 000 nyutexaminerad ingenjörer per år är det lätt för företagen att hitta indiska ingenjörer – men att behålla dem är däremot inte lika enkelt. Det har bland annat det danska teknikkonsultföretaget COWI fått uppleva.
Med 750 000 nyutexaminerad ingenjörer per år är det lätt för företagen att hitta indiska ingenjörer – men att behålla dem är däremot inte lika enkelt. Det har bland annat det danska teknikkonsultföretaget COWI fått uppleva.
Under tio år har det danska teknikkonsultföretaget COWI arbetat i Indien med offshoring av olika tekniska uppgifter, däribland detaljerad design av stora infrastrukturprojekt. Ingenjören Mie Haugsted Flindt, som har fungerat som en länk mellan COWI:s danska och indiska anställda, förklarar att de indiska ingenjörerna behöver utmanas och engageras i jobbet, annars är det troligt att de inte stannar.
– De ställer kritiska frågor och visar tydligt att de vill ha mer utmanande uppgifter och inte bara sitta och mata in data, säger hon.
COWI som i dag har 450 indiska medarbetare och gärna vill ha ännu fler har alltså en utmaning framför sig i att försöka behålla de indiska ingenjörerna.
Enligt COWI:s vd Rasmus Odum måste företaget bli bättre på att erbjuda uppdrag som motsvarar deras cv.
Ejvind Vøgg, som är chef för dansk industris kontor i Indien menar att landet är känt för sin höga personalomsättning och att det är vanligt att indiska ingenjörer kan få en 25-40 procents ökning av lönen när de byter jobb.
– Företag här nere är kända för att stjäla de bästa människorna från varandra, säger han och tillägger att de begåvade ingenjörerna vet vad de är värda.
Källa: Ingeniøren, IDA (Ingenjörsföreningen i Danmark).
Anna Eriksson
