Chef: Därför ska du rekrytera åldersmedvetet – och så gör du

En arbetsgrupp med olika åldrar är både sunt och affärsmässigt smart. ”Man får sämre syn, men bättre blick”, säger John Mellkvist på Pluskommissionen.

Efter 50 blir det svårare för ingenjörer att få jobb, enligt Sveriges Ingenjörers statistik (länk till den andra artikeln). Mönstret är detsamma som på arbetsmarknaden i stort. Vid 50 års ålder upplever svenskarna oavsett yrke att det blir trögare på arbetsmarknaden.

– Ålder är en av de vanligaste fördomarna vi har. Vi associerar väldigt negativt till hög ålder hos personer vi inte känner. Det stämmer dåligt överens med verkligheten i dag, vi är friska och vitala allt högre upp i åldrarna, säger John Mellkvist, generalsekreterare för Pluskommissionen och ledamot i regeringens råd mot ålderism.

Just på grund av detta är det viktigt att ha en åldersblandad arbetsplats. I ett team med personer i olika åldrar som arbetar mot samma mål minskar de negativa associationerna snabbt. I stället kan man dra nytta av varandras perspektiv och får respekt för att man är i olika faser i livet.

– Det är som med allt annat – kortar man avstånden så minskar också okunskap och fördomar, säger John Mellkvist.

Ett långt arbetsliv ger värdefulla perspektiv

Att ha anställda i olika åldrar är också affärsmässigt klokt. När en organisation speglar befolkningssammansättningen blir det lättare att förstå olika generationers perspektiv och behov. Det gäller inte minst HR-avdelningar och rekryteringsbolag. HR i modern form är en ung bransch, vilket riskerar att påverka rekryteringsprocesserna, enligt John Mellkvist.

– Många av dem som sköter rekryteringen är själva unga. Av naturliga skäl kan det vara svårt att överblicka ett cv som är dubbelt så långt som ditt eget. Hela branschen skulle må bra av en bättre åldersblandning, eftersom många av de problem som dagens företag ska lösa har att göra med människor som är eller blir äldre.

Ett långt arbetsliv ger många styrkor. En person som har arbetat i olika roller har med sig värdefulla perspektiv. Med ökad ålder blir du också bättre på att dra ut långa linjer, se helheter, ställa dig i andras skor och se runt hörn. När alla andra är stressade kan en erfaren person ofta bidra med ett lugn.

– Jag brukar säga att man får sämre syn, men bättre blick, säger John Mellkvist.

Tre tips till dig som är rekryterande chef:

1. Se över arbetsgruppens sammansättning. Blandade åldrar minskar fördomar, breddar perspektiven och ger affärsmässiga fördelar.
2. Granska rekryteringsprocessen och annonsernas utformning. Alltför detaljerade kravspecifikationer sållar bort många kompetenta sökande. Formuleringen ”Vi välkomnar sökande i alla åldrar” kan göra stor skillnad – många avstår i dag från att söka eftersom de tror sig ha ”fel” ålder.
3. Kan tjänsten utformas mer flexibelt? Fundera på om den kan anpassas så att den passar personer i olika åldrar och livsfaser.

Tre tips till dig som är över 55 och arbetssökande:

1. Sök dig till arbetsgivare som värdesätter erfarenhet. Titta både på vad organisationen själv säger och på vad verksamheten behöver.  
2. Håll dig uppdaterad och relevant. Kompetensutveckling ger inte bara nya kunskaper, det visar också att du är nyfiken, driven och vill framåt.
3. Redigera ditt cv med framtiden i fokus. Lägg tyngdpunkten på de senaste fyra-fem åren och det som är relevant för nästa steg.

”Snabbhet är inte bara att vara först på bollen”

En vanlig fördom är att yngre medarbetare är snabbare och har mer energi än äldre kollegor. Men de äldre själva beskriver ofta mer ork och ökad snabbhet.

– Många beskriver mer grit. När de var i 30-årsåldern hade de mindre tid, de hade inte heller hittat rätt än. Ofta blir man mer beslutssnabb med åren. Snabbhet är inte bara att vara först på bollen, utan också att kunna värdera information, dra slutsatser och fatta kloka beslut på kort tid.

För att bli bättre på att utnyttja äldre personers kompetens behöver arbetsgivare se över hur de tänker kring både rekrytering och arbetsmiljö, enligt John Mellkvist.

Som rekryterande chef kan du till exempel tänka igenom platsannonsernas utformning. I dag rekryterar vi ofta väldigt fyrkantigt, vi utgår från hur tjänsten har sett ut tidigare och letar efter en kugge som ska passa in i det maskineriet.

– Men ju mer detaljerad kravspecen är, desto mindre blir landningsytan för de arbetssökande. Ju mer någon har pluggat eller arbetat, desto mer komplicerat blir det. Allt som sticker ut eller inte passar in riskerar att flaggas.

Kan behövas mer transparent lönesättning

Det här sättet att rekrytera rimmar illa med dagens samhällsutveckling. I framtiden kommer de flesta av oss att ha flera olika yrkesliv under en livstid.

– Vi kommer att behöva omskola oss, och vi kommer att göra det allt senare i livet. Om du inte kan starta om som äldre omöjliggörs en hel grupp på arbetsmarknaden, säger John Mellkvist.

Tjänster kan också behöva anpassas för att passa olika åldrar. Med ökad möjlighet till deltid skulle fler medarbetare sannolikt kunna arbeta längre.

Även hur vi tänker kring löner behöver förändras, enligt John Mellkvist – som menar att utvecklingen mot en mer transparent lönesättning är både nödvändig och bra. När båda parter på förhand vet var lönenivån ligger går det inte längre att sortera bort äldre med argumentet att de är överkvalificerade och för dyra.

– Ibland behöver man ta ett kliv åt sidan eller snett bakåt för att komma vidare framåt, säger han.

Redigera ditt cv när du söker jobb

Arbetsgivare har ett ansvar för att motverka ålderism, men du som söker jobb som äldre har också ett ansvar för att hålla dig relevant. Håll dig uppdaterad genom kontinuerlig kompetensutveckling – och redigera ditt cv när du skriver dina ansökningar.

– I början av karriären handlar det om att bygga sin profil stark, i andra änden behöver du redigera den för att komma till din rätt. Plocka ut det som är intressant och relevant, med fokus på de senaste åren och framtiden, säger John Mellkvist.