10 chefskompetenser du behöver till 2030
Nära 40 procent av kompetenserna som anses viktiga i dag förväntas ändras till 2030. Här är kompetenserna som framtidens chefer behöver utveckla.
Chef-ledarskap
Vd:n som skapade en AI-tvilling – hur gick det sedan?
Ingenjören Fredrik Ruben, vd för Dynavox Group, skapade en digital AI-klon av sig själv. En ständigt uppkopplad version, redo att svara på frågor i Teams – dygnet runt och på olika språk. Syftet: Att hålla ihop det snabbväxande bolaget.
Fyra ingenjörschefer: Så arbetar vi med jämställdhet
Inför kvinnodagen den 8 mars bad vi fyra ingenjörschefer berätta hur de arbetar för jämställdhet. Alla fyra jobbar på arbetsplatser som uppmärksammats för ett framgångsrikt jämställdhetsarbete.
Chefspanelen: Vilken är den värsta ledarskapsfloskel du vet?
Vi har alla hört dem, kanske till och med använt någon själv. Det är innehållslösa fraser som används för att ge en känsla av kvalitet men som saknar konkreta handlingar. Här avslöjar tre ingenjörschefer vilken ledarskapsfloskel de ogillar mest.
Så leder du i AI-tidsåldern
Hur förändrar AI rollen som ledare och vad måste jag förstå i värld präglad av AI? AI-rådgivaren Göran Lindsjö hjälper dig att navigera bland framtidens utmaningar.
Ledarskapstrender 2026 – fem förändringar att ha koll på
Hur leder man när teknikutvecklingen skenar, kunskap snabbt blir daterad och beslut måste fattas utan fullständig information? Enligt Niklas Grewin, affärschef för Di Close, står chefer inför flera avgörande skiften under 2026.
Mest läst bland chefer 2025: Lön, AI och underpresterare
Lönefrågor toppar listan, tätt följda av underpresterare och AI. Även work-lifebalance, distansledarskap och Generation Z intresserar ingenjörscheferna.
Chefscoachen: Så hanterar du underpresterare
Att hantera medarbetare som inte lever upp till förväntningarna är en av chefens mest utmanande uppgifter. Men med rätt taktik kan situationen vändas till både medarbetarens och verksamhetens fördel.
Chefspanelen: Vad ska du göra mindre av nästa år?
Snart nytt år med nya möjligheter. Kanske många planerar att göra mer. Vi frågade tre ingenjörschefer vad de ska göra mindre nästa år.
Chefer vill jobba mer på distans – men ser också problemen
Nästan nio av tio av Sveriges chefer vill arbeta mer på distans. De främsta fördelarna är bättre balans mellan arbete och fritid och minskad stress. Men allt är inte positivt. Samarbete, informationsutbyte och innovation påverkas negativt.