Inga chefer – här bestämmer och jobbar man tillsammans

Tre ingenjörer längtade efter friare roller, jobba närmare kunderna – och inte ha chefer. Så de startade eget.
– Det känns inte som att gå till jobbet utan mer som att umgås med vänner, säger Gudjon Gudjonsson på Coneos Engineering i Vänersborg.

Det var inte så att Gudjon Gudjonsson och Nadja Myhrman vantrivdes på byggkonsultfirman de tidigare jobbade på. De hade haft lärorika uppdrag och utvecklats på karriärstegen.

– Men jag var redo att ta nästa steg, göra nåt nytt och få möjligheten att arbeta på ett annat sätt. Arbetar man på ett större konsultföretag blir det lätt hierarkiskt och toppstyrt och vi ville skapa nåt helt annat, säger Nadja Myhrman.

Gudjon Gudjonsson håller med: Större arbetsplatser har tydligare rollfördelning och mer bestämda funktioner.

– Vi ville röra oss mer fritt mellan olika arbetsuppgifter, ibland jobba med konstruktion, ibland projektledning eller kundkontakt. Men också vara närmare kunderna, säger han.

Tillsammans med kollegan Hanna Högberg (som är föräldraledig under den här intervjun) bestämde de att starta eget ihop med projektledning och byggnadskonstruktion. Nu har de varit igång i ett år och uppdragen kan handla om alltifrån en förstärkningsbalk i en villa till nybyggnation av en skola för 600 elever.

Att starta egen verksamhet var lite nervöst, men en sak var de säkra på: De skulle inte ha någon chef, och inga roller huggna i sten. Alla skulle få vara med och ta beslut. Det fungerar förvånansvärt bra:

– Redan från början pratade vi om hur vi ville jobba, göra saker tillsammans även om vi självklart också har en viss arbetsfördelning, säger Gudjon Gudjonsson.

Att alla får vara med och bestämma innebär inte att de alltid är överens, men det löser de genom att prata.

– Vi har högt i tak och stor respekt för varandra. Hittills har vi inte fastnat i en diskussion där vi inte kommer vidare, säger Nadja Myhrman.

Alla kan i princip klara alla uppgifter

Uppdragen kommer oftast in genom någon slags befintlig kontakt med kunderna. Då faller det sig naturligt att den som fått erbjudandet tar huvudansvaret.

– Men alla är införstådda med alla uppdrag, man hjälps åt där det behövs och fördelar ut arbetsuppgifter beroende på komplexitet, säger Gudjon Gudjonsson.

I ett vanligt konstruktionsprojekt handlar rollerna om uppdragsansvarig, handläggare, projektör och beräkningsansvarig, och på Coneos kan i princip alla utföra de uppgifterna.

– Fast när det gäller min funktion som projektledare är det inte riktigt lika lätt för de andra att hoppa in i mina arbetsuppgifter, även om det självklart finns saker de kan lösa om det behövs, säger Nadja Myhrman.

Lönerna sätter de också tillsammans, utifrån kompetens och erfarenhet snarare än titlar. Lönespannet dem emellan är inte stort, men det finns vissa skillnader i utbildning och antal år på arbetsmarknaden.

– Vi konkurrerar självklart med marknadsmässiga löner för något annat skulle inte funka. Men också med vårt sätt att jobba, säger Gudjon.

De tror starkt på att kunna erbjuda friheten att styra över sin tid men också sina arbetsuppgifter.

– Jag tror också det är nödvändigt för att locka kommande generationer. Men om vi skulle bli upp emot 10-15 anställda får vi vara flexibla och se om det behövs en förändring eller tydligare rollfördelning, säger Nadja Myhrman.

”Att gå till kontoret varje dag är så kul”

För ett halvår sedan rekryterade de konstruktören Andreas Svensson, som därmed blev Coneos första anställda. Han har delat projekt med Gudjon tidigare och var väldigt sugen på att få vara med på deras nya resa.

– Jag trivs otroligt bra, alla kavlar upp ärmarna och det känns som att jag får vara med och skapa något från början. Det är så roligt!

Deras samspelta lilla organisation har skapat en stark arbetsgemenskap som är väldigt stimulerande, tycker de.

– Vi kände inte varandra jättebra från början, men hade en känsla av att det här skulle funka. Att gå till kontoret varje dag är så kul – som att få umgås med vänner på arbetstid. Just därför är det viktigt för oss att anställa rätt person, snarare än exakt rätt funktion, säger Gudjon Gudjonsson och de andra instämmer.

Ryktet om Coneos relationsorienterade sätt att arbeta har spridit sig, och deras kompetens är efterfrågad. Rekrytera kommer de att behöva göra, främst konstruktörer men troligen också en projektledare. Fast de vill inte växa för växandets skull, utan för att få jobba med sådant de har lust med. Gudjon Gudjonsson lägger till:

– Får man göra det man tycker är roligt märks det också i resultatet. Det är därför det är så otroligt effektivt att jobba på det här sättet. Både för vår arbetsmoral men även för kunderna.