Svenska chefer vill inte jobba kvar på sina arbetsplatser. I en undersökning som genomförts av tidningen Chef svarar tre av fyra att de planerar att byta jobb, mer än var tredje inom en snar framtid. Anledningen är att cheferna ofta är missnöjda med villkoren.Svenska chefer vill inte jobba kvar på sina arbetsplatser. I en undersökning som genomförts av tidningen Chef svarar tre av fyra att de planerar att byta jobb, mer än var tredje inom en snar framtid. Anledningen är att cheferna ofta är missnöjda med villkoren.
Rejäla lönelyft, effektivare organisation och bättre karriärmöjligheter. Det är vad de svenska cheferna efterlyser för att stanna på sina tjänster, konstaterar man i undersökningen, som utgår från enkätsvar från 1071 läsare av tidningen Chefs nyhetsbrev. Allra ivrigast att hitta nya tjänster är chefer som haft sitt nuvarande jobb mellan tre och fem år.
På Sweco är ungefär tio procent av de 3000 anställda chefer. Och där är man inte särskilt förvånad över chefernas missnöje med det nuvarande läget.
– Vi har gjort egna undersökningar som visar att rörligheten bland chefer är särskilt stor i gruppen under 40 år. Många byter eller funderar på att byta jobb, även bland dem som bara varit chefer något år, säger Martin Berg, HR Business Partner på Sweco, till tidningen Chef.
För att behålla sina chefer arbetar man på flera olika sätt, berättar Martin Berg.
– Bland annat försöker vi marknadsföra möjligheten att växla mellan chefs- och specialistroller. Man behöver inte alltid vara chef för att man är det just nu.
Chefer är också en växande grupp bland Sveriges Ingenjörers medlemmar – i dag är ungefär 20 000 av medlemmarna registrerade som chefer. Och chefscoacherna på Sveriges Ingenjörer får ofta ta emot samtal som handlar om just karriärutveckling, men också om flera andra frågor, berättar Natasha Kavalic som är ansvarig för servicen för medlemmar som är chefer.
Natasha Kavalic.
– Där är väldigt många som vill bolla frågor om hur man ska göra för att komma vidare. Många chefer har också funderingar kring sin chefsroll, och hur man ska agera om man har anställda som inte jobbar som man vill. Otydliga uppdrag är också ett vanligt problem.
Om man som chef vantrivs på jobbet är det bästa att först göra en ordentlig analys av vad vantrivseln grundar sig i, menar Natasha Kavalic.
– Våra coacher är jätteduktiga på att göra den här inventeringen, där man går på djupet med vart skon egentligen klämmer.
Om vantrivseln beror på kollegor eller ens egen chef, så kan det räcka att man klargör för dem hur man tänker och tycker. Som chef vinner man mycket på att ordentligt tänka äver hur man själv tycker i vissa frågor, och att vara tydlig och rak med det. Samtidigt kanske det inte är så dumt att så många funderar på att byta jobb, menar Natasha Kavalic.
– Ibland kan vägen faktiskt vara att söka sig bort, om man ser att man inte kan utvecklas som man vill på sin nuvarande arbetsplats. Generellt tycker jag att chefer, liksom våra övriga medlemmar, inte ska vara rädda för att byta jobb. Om man är mer rörlig på arbetsmarknaden gynnas både kompetensutvecking och lön. Både individen och samhället vinner på det i längden.
3 kommentarer
@Magnus, Vad hade du för lön? Hur hög chef var du?
> samma dåliga lön
Hur hög/låg är en dålig lön? Jag hade en ganska okej lön tyckte jag, innan jag sade upp mig
Så efter flera års slit med ett ingenjörsjobb med dålig lön och dåliga villkor har man chansen till att bli befordrad till en chefs tjänst där 3 av 4 misstrivs pga samma dåliga lön och dåliga villkor även om den är betydligt bättre än för vanliga ingenjörer. SÅ undrar man varför dagens ungdom inte vill bli ingenjörer och så undrar man varför ingenjörer har låg status.
Inte nog med det så tillsätter man personer som är totalt blinda för problemet till att lösa det.